La leadership in contesti ad alta pressione non riguarda solo il raggiungimento degli obiettivi, ma l’abilità di farlo in modo sostenibile, mantenendo un ambiente di lavoro coeso e motivato.
In un ambiente competitivo, il leader è giudicato primariamente dalla sua efficacia e dai risultati. Questo aspetto della leadership richiede:
Visione e Chiarezza Strategica: Saper definire obiettivi ambiziosi ma realistici e comunicare chiaramente la rotta.
Determinazione e Decision Making: Essere in grado di prendere decisioni difficili rapidamente, specialmente sotto pressione (come nel Time Management tra Urgente e Importante).
Ottimizzazione delle Risorse: Sfruttare al meglio il tempo, il budget e il talento disponibile per massimizzare il ritorno.
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Il modello di un’impresa partecipata dal private equity attraverso l’esperienza di Omnia Technologies Intervista a Andrea Stolfa, CEO del Gruppo Omnia Technologies A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Business School L’ingresso di un fondo di private equity non determina soltanto un cambiamento nella struttura proprietaria. Può diventare l’occasione per costruire […]
Non è dall’equilibrio perfetto che nasce l’innovazione, ma dalla capacità di muoversi in territori incerti, dove convivono stabilità e cambiamento. Da questa prospettiva prende avvio la riflessione sviluppata da Alberto Felice De Toni, Presidente dello Scientific Board di CUOA Business School, nel volume Una vita surfando sull’orlo del caos, dedicato ai temi della complessità, della […]
A cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance e Coordinatore Corporate Governance Center di CUOA Business School Il presente contributo nasce da un primo confronto con gli attori coinvolti nel percorso di osservazione e ricerca del Corporate Governance Center, rappresentanti del mondo bancario, imprenditoriale, delle professioni, del private equity e dei mercati […]
Cambiare strategia senza perdere la fiducia delle persone: la geopolitica richiede risorse, delega e nuove competenze nei CdA. Sintesi dell’intervento del 24 settembre a «Guerra e Pace. Confini Violati. Equilibri Globali e Tensioni Internazionali». Il venerdì presentiamo un investimento e chiediamo alla proprietà di finanziarlo e al team di impegnarsi per realizzarlo. Il lunedì successivo […]
A cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Business School Per molti anni il ruolo del Chief Financial Officer è stato associato prevalentemente alla gestione delle risorse finanziarie, alla predisposizione dei bilanci, al controllo di gestione e al rapporto con il sistema bancario. Una visione che, pur mantenendo ancora oggi una […]
Laura Fiorillo racconta come le competenze maturate nell’ottimizzazione dei processi, nella leadership e nel problem solving possano aiutare un CdA a trasformare le decisioni in azioni coerenti, misurabili e sostenibili dall’organizzazione. Laura, di cosa ti occupi? Sono consulente aziendale e mi occupo di ottimizzazione dei processi e miglioramento continuo. Affianco il management di imprese multinazionali […]
Ogni rivoluzione tecnologica porta con sé una promessa: fare di più, meglio e più velocemente. Anche l’intelligenza artificiale viene raccontata così. Strumenti sempre più potenti, processi più efficienti, nuove opportunità di crescita e innovazione. Eppure il più recente rapporto State of the Global Workplace 2026 di Gallup suggerisce una lettura diversa: il vero fattore che […]
Joseph Ricciardelli mette a confronto la governance dell’impresa di famiglia e il ruolo di consigliere indipendente. Esperienza e formazione gli hanno insegnato a governare la spinta proprietaria con metodo, regole e disciplina decisionale. Parlaci delle tue esperienze di governance La prima esperienza è stata in CMS, l’impresa storica della mia famiglia. Sono rientrato nel 2016, […]
35 i manager giunti al traguardo del percorso formativo che unisce competenze gestionali e innovazione tecnologica. La partnership consolida il ponte strategico tra le eccellenze industriali del Nordest e del Nordovest. Torino, Altavilla Vicentina, 14 luglio 2026 – L’Aula Magna del Politecnico di Torino ha fatto da cornice, lo scorso 10 luglio, alla cerimonia conclusiva […]
Interventi di Patrizia Leone, Associate Partner Onexecutive – Società Benefit, Cristina Lonati, Head of M&A Integration Tecno Group, Maurizio Castro, Commissario Straordinario Speedline e Direttore Scientifico Master CUOA in Strategia e Crescita Aziendale nell’ambito dell’evento del Finance Day di CUOA Business School. Sintesi e rielaborazione a cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance […]
A cura di Monica Dongili, Faculty Member CUOA Business School. Negli ultimi anni, lavorando con imprenditori, manager e altri team leader, mi sono trovata spesso a stimolarli con una domanda apparentemente semplice ma capace di generare lunghi momenti di silenzio: “Siamo davvero un team?” La risposta non è così scontata come sembra. Ogni giorno partecipiamo […]
Interventi di Fabio Friso, Chief Human Capital gruppo Pedrollo, e Francesco Soriolo, CEO Panelli Pumps al Finance Day 2026 di CUOA Business School. Sintesi e rielaborazione a cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance di CUOA Business School Quando si parla di operazioni di M&A, l’attenzione tende a concentrarsi quasi sempre sugli aspetti […]
