Il Lean Thinking come vero motore di crescita e innovazione
7 Ottobre 2025
A settembre 2024 abbiamo avuto l’opportunità di partecipare alla visita presso lo stabilimento Electrolux di Porcia, un’esperienza formativa inserita nel percorso del Lean Thinking Italian Tour, organizzato da CUOA Business School in collaborazione con CONSIDI. Questa visita si è rivelata estremamente preziosa per comprendere l’applicazione pratica dei principi del Lean Management, e in particolare dell’EMS – Electrolux Manufacturing System, in un contesto industriale di eccellenza.
L’organizzazione della giornata è stata impeccabile. Dopo un’ottima accoglienza, abbiamo avuto modo di conoscere i referenti aziendali che hanno condiviso con noi il percorso di trasformazione intrapreso dall’azienda. I loro interventi sono stati particolarmente arricchenti, in quanto basati su esperienze dirette e suggerimenti concreti, spesso non scontati, su come implementare in maniera efficace la metodologia Lean.
Momento chiave della visita è stata l’immersione nel “Genba”, dove abbiamo potuto osservare da vicino i processi e i flussi produttivi. La possibilità di interagire liberamente con i responsabili e i team operativi ha reso la visita ancora più coinvolgente e formativa. Un aspetto particolarmente interessante è stata l’attività esperienziale focalizzata sulla rilevazione degli sprechi, durante la quale abbiamo avuto modo di supportare il personale aziendale nell’identificazione di possibili azioni di miglioramento. Tutto ciò a dimostrazione che, pur trovandoci in un ambiente produttivo già orientato allo sviluppo di una cultura Lean, ci sia sempre spazio per ulteriori ottimizzazioni.
Un altro momento che riteniamo abbia contribuito a creare valore è stata la partecipazione ad un incontro giornaliero tra diversi responsabili aziendali e Team Leader, dedicato all’analisi delle problematiche e all’individuazione di soluzioni concrete. Quello che ci ha colpito particolarmente è stato il clima proattivo che abbiamo percepito durante il meeting. Nonostante, infatti, la discussione fosse basata sull’individuazione di criticità operative, l’approccio delle persone è sempre stato costruttivo e orientato alla risoluzione dei problemi, senza ricerca di colpe, ma con un focus sul miglioramento delle attività. Per noi è stato un esempio illuminante di come la cultura Lean possa favorire un ambiente di lavoro collaborativo e altamente performante.
Uno degli insegnamenti più significativi della giornata è stato il concetto di efficacia. È stata sottolineata l’importanza, soprattutto nelle fasi iniziali di un percorso Lean, di non disperdere energie su più progetti contemporaneamente, ma di focalizzarsi su un’area specifica alla volta, pianificando le azioni di miglioramento necessarie e implementandole con determinazione. Questo consiglio ci ha spinto a rivedere le nostre strategie, privilegiando una gestione più mirata dei progetti Lean, con una chiara definizione delle priorità per ottenere risultati concreti.
La giornata in Electrolux si è conclusa con la presentazione delle iniziative di Welfare aziendale adottate dall’azienda. Questi aspetti si integrano perfettamente con i principi Lean, in quanto valorizzano il benessere delle persone come elemento chiave del miglioramento continuo.
Consigliamo vivamente la partecipazione a queste visite aziendali organizzate da CUOA Business School nel percorso del Lean Thinking Italian Tour. Il format interattivo e le molteplici opportunità di confronto con professionisti esperti offrono spunti di riflessione e strumenti utili applicabili in diverse realtà aziendali. Un’esperienza altamente formativa che permette di comprendere concretamente come il Lean Thinking possa essere un vero motore di crescita e innovazione.
a cura di Elena Anzanello, Lean Specialist e Pier Antonio Foscan, Responsabile Lean presso Idea Group
