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Consapevolezza e cultura: il valore autentico della governance nel buon governo d’impresa

Governance e complessità: perché oggi è centrale per le imprese Parlare oggi di governance d’impresa è diventato imprescindibile. La crescente complessità dei contesti competitivi e l’accelerazione dei cambiamenti impongono alle organizzazioni di interrogarsi non solo su cosa decidere, ma soprattutto su come si decide. In questo scenario, la governance rappresenta sempre più il fattore che […]

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Lean Japan Study Tour: un viaggio che insegna a guardare oltre la superficie

a cura di Gianandrea Capo, CFO presso auxiell Partire con l’idea sbagliata: il Lean come metodo Nove anni fa sono partito per il Giappone senza avere chiaro cosa avrei imparato. Pensavo di tornare con qualche metodo in più, qualche best practice da replicare. Dopo la prima giornata, era già evidente che stavo guardando la cosa […]

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Marketing e dati: trasformare insight in decisioni efficaci

Dati e marketing: un nuovo punto di partenza Nel marketing, la disponibilità di dati ha raggiunto livelli senza precedenti. Questo ha spostato il baricentro delle decisioni: non più nella raccolta delle informazioni, ma nella loro interpretazione. Il rischio dell’eccesso di insight Oggi il rischio non è la mancanza di insight, ma l’eccesso di letture parziali. […]

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Governance aziendale: come gestire complessità, decisioni e responsabilità nel tempo

La governance aziendale non è mai neutra La governance aziendale non è mai neutra. Dietro ogni assetto formale si riflette un modo preciso di interpretare il potere, la responsabilità e il ruolo delle persone nei processi decisionali. Complessità organizzativa e limiti dei modelli tradizionali Negli ultimi anni, la crescente complessità dei contesti economici e organizzativi […]

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Lean Day 2026: comportamenti, emozioni e resistenza al cambiamento nelle trasformazioni lean

Un approfondimento sul Lean Day 2026 dedicato al ruolo di comportamenti, emozioni e routine difensive nei processi di cambiamento e trasformazione lean nelle organizzazioni. a cura di Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center ed Executive Master in Lean Management, Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova Comportamenti e routine […]

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Tutto è comunicazione

C’è un principio tanto semplice quanto potente che attraversa ogni relazione umana e organizzativa: tutto quello che facciamo è comunicazione. Anche quando scegliamo di non parlare, quando rimandiamo una risposta, quando evitiamo uno sguardo o prendiamo una decisione senza spiegarla, stiamo comunque comunicando qualcosa. La comunicazione non coincide con le parole: è fatta di comportamenti, […]

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Acquisition financing: la struttura finanziaria come variabile strategica dell’acquisizione

Le operazioni di acquisizione aziendale si strutturano attorno a due dimensioni che, nella prassi, vengono troppo spesso affrontate in sequenza anziché in parallelo: la dimensione strategica – identificazione del target, valutazione del prezzo, costruzione della tesi di investimento – e la dimensione finanziaria, che risponde a una domanda di apparente semplicità, ma di sostanziale complessità: […]

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Oltre la due diligence finanziaria: governare persone, cultura e integrazione nelle operazioni di M&A

Un’analisi su come la due diligence organizzativa e culturale incida sulla riuscita dell’integrazione post‑acquisizione e sulla sostenibilità del valore nel medio periodo. Articolo a cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Perché molte operazioni di M&A falliscono dopo il closing Nella complessità di un processo di acquisizione, spesso la vera differenza […]

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La finanza che abilita la crescita: come costruire piani finanziari credibili e sostenibili

Conoscenza del business, coerenza, credibilità per crescere in modo equilibrato Intervista a Erik Giarratana – Founder Partner presso Giarratana-Salin & Partners, Docente CUOA nell’area finance. Questo articolo tratta tematiche centrali nel corso “La finanza per la crescita”. Clicca qui per approfondire. La crescita è oggi una scelta strategica imprescindibile per molte imprese. Senza una solida […]

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Consiglieri indipendenti: cosa fanno (e cosa devono saper fare)?

Scopri di più sul corso “Il ruolo di Consigliere Indipendente”. La figura di consigliere indipendente non è di facciata ma porta nella governance distanza critica, domande ben poste, capacità di leggere i rischi e di gestire gli equilibri del consiglio. Questo dialogo tra Paolo Gubitta (direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari CUOA […]

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Il passaggio generazionale oggi è una questione di linguaggio

Nelle imprese familiari il tema è sempre lo stesso, ma ogni volta cambia faccia. Come si dà continuità a un’impresa? Come si trasferiscono responsabilità, visione, capacità di decidere? Come si tiene insieme ciò che merita di restare e ciò che, invece, per continuare a generare valore deve cambiare? Le domande non sono nuove, ma lo […]

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Post Merger Integration: dove si decide davvero il successo di un’acquisizione

A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Post-Merger Integration: il closing non è la fine, è l’inizio Quando un’organizzazione completa un’operazione di acquisizione, il closing non rappresenta il punto di arrivo del processo di crescita, bensì l’inizio della fase più delicata e determinante dell’intera operazione. È infatti nel periodo immediatamente successivo […]