L’obiettivo dell’indagine, promossa dal CUOA in collaborazione con Adacta Advisory, è stato quello di intercettare e interpretare quelli che sono i trend di cambiamento rispetto alla figura del CFO, con una riflessione sia attuale che prospettica per capire come potrà evolvere e cambiare tale ruolo in azienda.

L’indagine, realizzata nell’arco temporale aprile – settembre 2024, è stata strutturata in 20 domande a cui hanno risposto 135 CFO e Finance Manager di imprese prevalentemente del Nordest.

Principali tendenze emerse
Secondo la survey, le principali tendenze di cambiamento per la figura del CFO includono:

  1. Maggiore Coinvolgimento nei Processi Decisionali: l’80% degli intervistati ha riportato un aumento del loro coinvolgimento processi gestionali e decisionali delle proprie aziende negli ultimi cinque anni, indicando un riconoscimento crescente del ruolo del CFO nelle decisioni strategiche e nella governance aziendale.
  2. Aumento delle Responsabilità: il 70% dei CFO ha registrato un incremento delle responsabilità funzionali, specialmente nelle aziende con Ricavi superiori ai <50M€, ampliando il perimetro delle loro attività, inclusi aspetti come l’HR e l’IT.
  3. Crescita Gerarchica: circa il 50% dei CFO ha riportato una crescita a livello gerarchico, con un aumento delle risorse supervisionate.
  4. Dimensione Aziendale: i CFO che lavorano in aziende più piccole tendono a essere più coinvolti nei processi decisionali, con quasi il 100% di coinvolgimento nei processi aziendali. Al contrario, nelle aziende più grandi, il coinvolgimento era già elevato.
  5. Evoluzione verso Competenze Strategiche: molti CFO stanno assumendo ruoli via via più strategici, con oltre la metà che si occupa di attività come la pianificazione strategica e il risk management. La Pianificazione Strategica è presidiata maggiormente nelle aziende con una dimensione maggiore di 25 milioni di euro e nelle società con modelli di governance che coinvolgono i Fondi. Tutto questo riflette una trasformazione del CFO in un business partner all’interno dell’organizzazione.
  6. Progetti di Trasformazione: le attività più rilevanti negli ultimi cinque anni hanno riguardato principalmente la pianificazione e il controllo. La partecipazione dei CFO alle iniziative di Planning and Controlling è simile tra i diversi cluster dimensionali mentre la realizzazione delle Attività Straordinarie aumenta al crescere della dimensione aziendale.
  7. Focus su Competenze Digitali e Analitiche: emerge una crescente attenzione verso lo sviluppo di competenze digitali e analitiche, con un forte interesse per l’intelligenza artificiale e l’automazione dei processi, che sono visti come essenziali e rilevanti per il futuro.
  8. Sostenibilità e Reporting Non Finanziario: il CFO sta assumendo un ruolo chiave anche nel reporting non finanziario e nella sostenibilità, integrando questi aspetti nelle strategie aziendali.
  9. Leadership e Comunicazione: si evidenzia l’importanza delle competenze di leadership e comunicazione, necessarie per gestire team e negoziare efficacemente all’interno dell’organizzazione.

Queste tendenze indicano una trasformazione significativa del ruolo del CFO, che si sta evolvendo da una funzione puramente finanziaria a un ruolo strategico e multifunzionale all’interno delle aziende, con un impatto significativo sulla direzione e sulla gestione delle aziende. In sintesi, i CFO oggi sono sempre più integrati nei processi decisionali, contribuendo attivamente alla strategia e alla gestione complessiva delle loro organizzazioni.

Visione futura
Rispetto alla visione futura, in coerenza con la fotografia attuale, i CFO prevedono diverse aree di miglioramento per il loro ruolo nei prossimi cinque anni. Ecco i principali ambiti identificati:

  1. In continuità con gli ultimi 5 anni, le iniziative più rilevanti che i CFO prevedono di lanciare nei prossimi anni riguardano i processi di Pianificazione e Controllo. Emerge in generale un incremento generalizzato dei punteggi sulle diverse attività e in particolare per i progetti di M&A e le Automazioni di processo
  2. Le maggiori opportunità che i CFO possono portare alle organizzazioni riguardano i processi di Performance e Risk Management e l’orientamento delle decisioni strategiche. In coerenza con questa visione, le principali sfide nel prossimo futuro dei CFO riguardano la Pianificazione strategica e il Financial Planning (rispettivamente con un punteggio di 4 e 3,9 su una scala da 1, punteggio minimo, a 5, punteggio massimo)
  3. Aumento dell’attività di M&A: i CFO prevedono un incremento significativo del loro contributo nelle attività di fusioni e acquisizioni (M&A), con un aumento della priorità di questi progetti rispetto al passato, passando da 2,8 a 3,7.
  4. Le competenze su cui investire nel prossimo futuro sono soprattutto la visione strategica e la leadership (in entrambi i casi con un punteggio di 4,5), delineando una crescente convergenza tra la figura del CFO e del CEO.
  5. I CFO di aziende di dimensioni ridotte ambiscono a posizioni in organizzazioni più grandi, mentre quelli di aziende più strutturate mirano più spesso alla carica di CEO

I risultati della ricerca confermano pertanto l’evoluzione del ruolo del CFO, sempre più al centro dei processi decisionali e della pianificazione strategica aziendale, posizionandolo, nelle aziende più strutturate, come naturale candidato per la transizione al ruolo di CEO.

A cura di Francesco Gatto (Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA) e Paolo Masotti (CEO Adacta Advisory)

Richiedi informazioni

Con l'invio della richiesta dichiaro di avere letto l'informativa privacy
Consenso Comunicazioni
Il CUOA ci tiene a rimanere in contatto con te: solitamente lo facciamo condividendo contenuti di qualità, opportunità di informazione e iniziative di formazione tramite email, con una frequenza limitata. Per darci la possibilità di farlo e possibilmente di sentirci anche via telefonica o messaggio, necessitiamo del tuo consenso al trattamento dei tuoi dati personali.