A cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Business School Per molti anni il ruolo del Chief Financial Officer è stato associato prevalentemente alla gestione delle risorse finanziarie, alla predisposizione dei bilanci, al controllo di gestione e al rapporto con il sistema bancario. Una visione che, pur mantenendo ancora oggi una […]
Le operazioni di acquisizione aziendale si strutturano attorno a due dimensioni che, nella prassi, vengono troppo spesso affrontate in sequenza anziché in parallelo: la dimensione strategica – identificazione del target, valutazione del prezzo, costruzione della tesi di investimento – e la dimensione finanziaria, che risponde a una domanda di apparente semplicità, ma di sostanziale complessità: […]
Un’analisi su come la due diligence organizzativa e culturale incida sulla riuscita dell’integrazione post‑acquisizione e sulla sostenibilità del valore nel medio periodo. Articolo a cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Perché molte operazioni di M&A falliscono dopo il closing Nella complessità di un processo di acquisizione, spesso la vera differenza […]
Conoscenza del business, coerenza, credibilità per crescere in modo equilibrato Intervista a Erik Giarratana – Founder Partner presso Giarratana-Salin & Partners, Docente CUOA nell’area finance. Questo articolo tratta tematiche centrali nel corso “La finanza per la crescita”. Clicca qui per approfondire. La crescita è oggi una scelta strategica imprescindibile per molte imprese. Senza una solida […]
A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Post-Merger Integration: il closing non è la fine, è l’inizio Quando un’organizzazione completa un’operazione di acquisizione, il closing non rappresenta il punto di arrivo del processo di crescita, bensì l’inizio della fase più delicata e determinante dell’intera operazione. È infatti nel periodo immediatamente successivo […]
Oggi il CFO non è infatti chiamato solo a interpretare i numeri, ma anche a governare e coordinare progetti di sviluppo tecnologico e presidiare i rischi a cui è esposta l’impresa, forte della sua visione a 360 gradi sulle attività, i risultati e i processi dell’azienda. Da qui la necessità, per chi riveste questo ruolo, […]
Intervista a Paolo Piazza, Group CFO di Siderforgerossi Group (a cura di Francesco Gatto) Il mercato dell’M&A vede ormai da alcuni anni un attivismo e un interesse crescente degli attori del private equity e anche gli ultimi dati sulle tendenze dell’M&A confermano sempre più il ruolo del private equity come partner nella crescita di aziende anche […]
A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Interpretazione del ruolo del CFO e tipologia di proprietà/governance aziendale sono aspetti con una forte correlazione. Se consideriamo come il CFO sia, dopo l’amministratore delegato, l’unica figura aziendale ad avere una visione globale sulle attività, i risultati, i processi dell’azienda, capiamo bene come la […]
A cura di Cristina Ceccato – Group CFO Estrima S.p.A., Diplomata Master Executive in Finance CUOA Nella mia esperienza ho avuto l’opportunità di gestire e riorganizzare l’area Amministrazione Finanza e Cntrollo (AFC) di diverse Medie aziende sia a capitale familiare che non familiare; questo mi ha permesso di avere una visione più completa delle modalità con cui […]
Intervista di Francesco Gatto, Responsabile Finance CUOA, a Anna Ginefra, Senior HR Consultant, Diplomata EMBA CUOA. Sempre più, nell’attuale fase congiunturale, la finanza pone una serie di riflessioni in azienda. Le scelte operative e di gestione d’impresa devono sempre più raggiungere un duplice e difficile equilibrio, tra obiettivi di mercato (fatturato, produzione, ecc.) e vincoli finanziari. Una maggiore comprensione, a […]
Quando parliamo del ruolo del CFO in azienda, pensiamo in prima battuta sicuramente a una figura con forti conoscenze tecnico-specialistiche, in grado di padroneggiare contenuti “tradizionali” (es. strategia, accounting, controllo di gestione, finanza, ecc…) e di gestire contenuti “emergenti” (es. digitalizzazione, sostenibilità, risk management, ecc…). Se ragioniamo tuttavia in termini di affermazione del ruolo del CFO in […]
L’obiettivo dell’indagine, promossa dal CUOA in collaborazione con Adacta Advisory, è stato quello di intercettare e interpretare quelli che sono i trend di cambiamento rispetto alla figura del CFO, con una riflessione sia attuale che prospettica per capire come potrà evolvere e cambiare tale ruolo in azienda. L’indagine, realizzata nell’arco temporale aprile – settembre 2024, […]
