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Governare il rischio finanziario come punto di incontro tra strategia, governance e creazione di valore

A cura di Michele Bonollo – Director e Chief Methodology Officer presso Iason La gestione dei rischi finanziari non è una responsabilità esclusiva della tesoreria. È una scelta di governo dell’impresa, perché determina quanta volatilità l’organizzazione è disposta ad accettare per perseguire i propri obiettivi strategici. Inflazione, tassi d’interesse, cambi, prezzi delle materie prime e […]

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La bad governance come causa della crisi d’impresa

A cura di Maurizio Castro – Direttore Scienfifico Executive Master CUOA in Strategia e Crescita Aziendale, Commissario Straordinario Speedline Le tipologie della crisi: il catalogo. Da quando il CUOA ha avviato un executive master dedicato al Crisis Management, poi evoluto e diversificato, abbiamo cercato di elaborare un catalogo delle diverse forme di crisi (e sostanzialmente […]

News e press

Governance, crescita e creazione di valore

Il modello di un’impresa partecipata dal private equity attraverso l’esperienza di Omnia Technologies Intervista a Andrea Stolfa, CEO del Gruppo Omnia Technologies A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Business School L’ingresso di un fondo di private equity non determina soltanto un cambiamento nella struttura proprietaria. Può diventare l’occasione per costruire […]

News e press

Imprese venete al bivio: comprare, vendere o aggregarsi

Martedì 27 ottobre 2026 a Padova l’appuntamento “Imprese venete al bivio. Comprare, vendere o aggregarsi”, dedicato alle operazioni straordinarie e alle sfide delle piccole imprese. Tra i conduttori Paolo Gubitta, docente di Organizzazione aziendale dell’Università di Padova e CUOA Business School. Comprare, vendere o aggregarsi: sono questi i temi al centro di“Imprese venete al bivio”, […]

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La Governance come leva strategica nel contesto industriale e finanziario

A cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance e Coordinatore Corporate Governance Center di CUOA Business School Il presente contributo nasce da un primo confronto con gli attori coinvolti nel percorso di osservazione e ricerca del Corporate Governance Center, rappresentanti del mondo bancario, imprenditoriale, delle professioni, del private equity e dei mercati […]

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Perché la geopolitica cambia la strategia d’impresa

Cambiare strategia senza perdere la fiducia delle persone: la geopolitica richiede risorse, delega e nuove competenze nei CdA. Sintesi dell’intervento del 24 settembre a «Guerra e Pace. Confini Violati. Equilibri Globali e Tensioni Internazionali». Il venerdì presentiamo un investimento e chiediamo alla proprietà di finanziarlo e al team di impegnarsi per realizzarlo. Il lunedì successivo […]

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IL CFO COME ATTORE CENTRALE DELLA GOVERNANCE AZIENDALE

A cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Business School Per molti anni il ruolo del Chief Financial Officer è stato associato prevalentemente alla gestione delle risorse finanziarie, alla predisposizione dei bilanci, al controllo di gestione e al rapporto con il sistema bancario. Una visione che, pur mantenendo ancora oggi una […]

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Le operations come leva nascosta di creazione del valore nelle operazioni di M&A

Intervento di Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain Management in Brembo al Finance Day 2026 di CUOA Business School Sintesi e rielaborazione a cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance di CUOA Business School L’intervento di Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain Management Brembo, affronta una dimensione che spesso rimane in secondo piano […]

Comunicato stampa

Finance Day 2026 | Mergers and Acquisition

CUOA Business School presenta il nuovo evento dedicato al Post-Merger Integration. Martedì 23 giugno ad Altavilla Vicentina, un appuntamento per esplorare come affrontare l’integrazione post-acquisizione trasformando un’operazione finanziaria in un successo industriale e umano: processi, rischi, persone e culture organizzative Altavilla Vicentina (VI), 18 giugno 2026 – L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei […]

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Consapevolezza e cultura: il valore autentico della governance nel buon governo d’impresa

Governance e complessità: perché oggi è centrale per le imprese Parlare oggi di governance d’impresa è diventato imprescindibile. La crescente complessità dei contesti competitivi e l’accelerazione dei cambiamenti impongono alle organizzazioni di interrogarsi non solo su cosa decidere, ma soprattutto su come si decide. In questo scenario, la governance rappresenta sempre più il fattore che […]

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Acquisition financing: la struttura finanziaria come variabile strategica dell’acquisizione

Le operazioni di acquisizione aziendale si strutturano attorno a due dimensioni che, nella prassi, vengono troppo spesso affrontate in sequenza anziché in parallelo: la dimensione strategica – identificazione del target, valutazione del prezzo, costruzione della tesi di investimento – e la dimensione finanziaria, che risponde a una domanda di apparente semplicità, ma di sostanziale complessità: […]

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Oltre la due diligence finanziaria: governare persone, cultura e integrazione nelle operazioni di M&A

Un’analisi su come la due diligence organizzativa e culturale incida sulla riuscita dell’integrazione post‑acquisizione e sulla sostenibilità del valore nel medio periodo. Articolo a cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Perché molte operazioni di M&A falliscono dopo il closing Nella complessità di un processo di acquisizione, spesso la vera differenza […]