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Le operations come leva nascosta di creazione del valore nelle operazioni di M&A

Intervento di Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain Management in Brembo al Finance Day 2026 di CUOA Business School Sintesi e rielaborazione a cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance di CUOA Business School L’intervento di Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain Management Brembo, affronta una dimensione che spesso rimane in secondo piano […]

Comunicato stampa

Finance Day 2026 | Mergers and Acquisition

CUOA Business School presenta il nuovo evento dedicato al Post-Merger Integration. Martedì 23 giugno ad Altavilla Vicentina, un appuntamento per esplorare come affrontare l’integrazione post-acquisizione trasformando un’operazione finanziaria in un successo industriale e umano: processi, rischi, persone e culture organizzative Altavilla Vicentina (VI), 18 giugno 2026 – L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei […]

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Consapevolezza e cultura: il valore autentico della governance nel buon governo d’impresa

Governance e complessità: perché oggi è centrale per le imprese Parlare oggi di governance d’impresa è diventato imprescindibile. La crescente complessità dei contesti competitivi e l’accelerazione dei cambiamenti impongono alle organizzazioni di interrogarsi non solo su cosa decidere, ma soprattutto su come si decide. In questo scenario, la governance rappresenta sempre più il fattore che […]

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Acquisition financing: la struttura finanziaria come variabile strategica dell’acquisizione

Le operazioni di acquisizione aziendale si strutturano attorno a due dimensioni che, nella prassi, vengono troppo spesso affrontate in sequenza anziché in parallelo: la dimensione strategica – identificazione del target, valutazione del prezzo, costruzione della tesi di investimento – e la dimensione finanziaria, che risponde a una domanda di apparente semplicità, ma di sostanziale complessità: […]

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Oltre la due diligence finanziaria: governare persone, cultura e integrazione nelle operazioni di M&A

Un’analisi su come la due diligence organizzativa e culturale incida sulla riuscita dell’integrazione post‑acquisizione e sulla sostenibilità del valore nel medio periodo. Articolo a cura di Francesco Gatto – Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Perché molte operazioni di M&A falliscono dopo il closing Nella complessità di un processo di acquisizione, spesso la vera differenza […]

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La finanza che abilita la crescita: come costruire piani finanziari credibili e sostenibili

Conoscenza del business, coerenza, credibilità per crescere in modo equilibrato Intervista a Erik Giarratana – Founder Partner presso Giarratana-Salin & Partners, Docente CUOA nell’area finance. Questo articolo tratta tematiche centrali nel corso “La finanza per la crescita”. Clicca qui per approfondire. La crescita è oggi una scelta strategica imprescindibile per molte imprese. Senza una solida […]

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Post Merger Integration: dove si decide davvero il successo di un’acquisizione

A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Post-Merger Integration: il closing non è la fine, è l’inizio Quando un’organizzazione completa un’operazione di acquisizione, il closing non rappresenta il punto di arrivo del processo di crescita, bensì l’inizio della fase più delicata e determinante dell’intera operazione. È infatti nel periodo immediatamente successivo […]

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La Governance aziendale come fattore abilitante per la crescita

A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA In un panorama economico caratterizzato da volatilità, incertezza, complessità, la capacità di un’impresa di crescere in modo sostenibile non dipende più esclusivamente dalla qualità o innovazione del suo prodotto o dall’efficacia delle sue politiche commerciali. Sempre più spesso, il vero elemento distintivo e il […]

News e press

Il modello di governance in Cereal Docks (tra visione familiare, managerializzazione e crescita internazionale)

Intervista a Giovanni Fanin, Amministratore Delegato di Cereal Docks Il caso Cereal Docks si può considerare come un esempio lungimirante di come il controllo familiare sia stato supportato da visione a lungo termine e da scelte di allargamento degli orizzonti, con un percorso di crescita, anche attraverso acquisizioni, guidato da una struttura organizzativa evoluta e […]

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Governance, compliance e crescita: il modello FOPE tra managerializzazione, organizzazione e flessibilità

Intervista a Diego Nardin, CEO Fope e Stefania Centorbi, Organismo di Vigilanza Fope L’intervista a Diego Nardin, CEO Fope e Stefania Centorbi, ODV Fope approfondisce il percorso di evoluzione della governance di Fope, azienda storica vicentina del settore orafo, dalla gestione familiare alla quotazione in Borsa. Attraverso il racconto del management, emergono i cambiamenti legati […]

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Lavori in crescita 2026: i ruoli più richiesti in Italia e le competenze per accedervi

Il mercato del lavoro sta attraversando una trasformazione profonda. L’intelligenza artificiale, la digitalizzazione dei processi e l’evoluzione dei modelli di business stanno ridefinendo competenze, ruoli e percorsi di carriera. Secondo la classifica “Lavori in crescita 2026” di LinkedIn, basata sull’analisi dei dati di assunzione degli ultimi tre anni, le aziende italiane cercano sempre più professionisti […]

News e press

Survey – Impatti dell’Intelligenza Artificiale nell’Area AFC delle Aziende

Obiettivi dell’indagine In collaborazione con  Partecipa alla survey L’evoluzione tecnologica e digitale sta avendo un impatto sempre più significativo nei processi dell’Area Amministrazione, Finanza e Controllo delle imprese. L’Intelligenza Artificiale rappresenta una nuova frontiera dirompente in questa fase del percorso evolutivo del mondo finance e controlling. La Survey, promossa dal Centro di Competenza Finance del CUOA in collaborazione […]