STRATEGIA E GOVERNANCE
Percorsi che offrono strumenti concreti per sviluppare competenze strategiche e modelli di governance orientati alla creazione di valore, alla gestione dei rischi e alla compliance.
In un contesto economico in continua evoluzione, la capacità di definire strategie efficaci e garantire una governance solida è fondamentale per la crescita sostenibile delle imprese.
Dalla pianificazione strategica alla funzione del Consiglio di Amministrazione, fino ai temi di corporate governance e risk management, i percorsi formativi CUOA sono pensati per imprenditori, top e middle manager che vogliono guidare il cambiamento con visione, responsabilità e innovazione.
La crescita non è un’opzione: è una necessità per competere in mercati complessi e in continua trasformazione.
L’Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale offre strumenti e metodi per progettare strategie di sviluppo, ripensare governance e assetti organizzativi, e gestire percorsi di crescita interna ed esterna (M&A).
Un percorso concreto e operativo per CEO, CFO e responsabili coinvolti in progetti di sviluppo, con focus su pianificazione strategica, modelli societari, investimenti, acquisizioni e gestione del cambiamento.
Per guidare l’impresa verso nuovi vantaggi competitivi con visione, metodo e capacità di esecuzione.
Corporate Governance
La governance è centrale nei processi di crescita, nelle decisioni strategiche e nelle operazioni di M&A.
Il corso “Corporate Governance” aiuta a progettare assetti societari solidi, trasparenti e coerenti con gli obiettivi aziendali.
Si esplorano aspetti strategici, normativi e organizzativi, con focus su rischi, sostenibilità e modelli decisionali efficaci.
Perfetto per manager, imprenditori e figure di direzione coinvolte nei percorsi di sviluppo.
Business Strategy
Costruire una strategia solida significa comprendere mercato, concorrenza, risorse e vantaggio competitivo.
Il corso Business Strategy guida i partecipanti nella definizione di un piano strategico completo e nella sua traduzione in un Business Plan efficace e credibile.
Un percorso pratico per acquisire metodo, visione e strumenti utili a prendere decisioni, strutturare iniziative strategiche e presentare piani convincenti a stakeholder e investitori.
Perfetto per imprenditori, manager e professionisti coinvolti nella pianificazione aziendale.
Corporate Finance
La crescita aziendale richiede decisioni finanziarie consapevoli: valutare un’acquisizione, scegliere il giusto modello di finanziamento, gestire integrazioni e operazioni straordinarie.
Il corso “Corporate Finance” offre un quadro completo dei processi di M&A, delle tecniche di valutazione e dei principali strumenti per sostenere percorsi di sviluppo.
Pensato per manager e professionisti dell’area amministrazione e finanza, approfondisce analisi degli investimenti, gestione del capitale, strutture di funding e modelli operativi, con esempi concreti e casi reali.
Un percorso che trasforma la finanza in una leva strategica per creare valore e guidare la crescita.
Business Essentials
Il corso “Business Essentials” amplia la visione manageriale offrendo una panoramica essenziale su strategia, organizzazione, marketing, operations e dati economico‑finanziari.
Un percorso chiaro e pratico che aiuta a leggere il mercato, valutare le performance e comprendere le logiche che guidano le scelte aziendali.
Ideale per manager, professionisti e imprenditori che desiderano una visione più ampia e integrata dell’impresa.
La finanza per la crescita
Crescere, soprattutto tramite acquisizioni, richiede visione, metodo e solide competenze finanziarie.
Il corso “La finanza per la crescita” aiuta a comprendere dinamiche organizzative, pianificazione finanziaria, processo di M&A, governance e strumenti per costruire piani credibili.
Un percorso pratico per imprenditori, CFO e manager che vogliono governare la crescita con consapevolezza e strategia.
Innovation Strategy & Execution
Innovare oggi non è più un’opzione: è una necessità per competere in mercati complessi e in continua evoluzione.
Il corso Innovation Strategy & Execution offre un percorso avanzato per sviluppare competenze strategiche e operative nella gestione dell’innovazione, aiutando imprese e territori a ripensarsi e crescere.
Imparerai a usare l’innovazione come leva per trasformare organizzazioni, prodotti e alleanze, affrontando l’incertezza con nuovi approcci e progettando futuri sostenibili.
Il percorso favorisce la nascita di una community di leader dell’innovazione, con networking intersettoriale e strumenti per guidare il cambiamento culturale e organizzativo.
Perfetto per imprenditori, CEO, Direttori Generali, Responsabili R&S e Product Manager che vogliono portare l’innovazione al centro della strategia e renderla motore di valore continuo.
C-Level Workshop 2026 - Geopolitica e Macroeconomia per le strategie aziendali
In un contesto globale sempre più complesso, interpretare scenari economici, tecnologici e geopolitici è fondamentale per prendere decisioni efficaci.
Il C‑Level Workshop è un percorso di alta formazione pensato per CEO, imprenditori e manager che vogliono tradurre i grandi trend globali in strategie concrete per il business.
Attraverso workshop tematici, confronto tra pari ed esperti e approccio multidisciplinare, sviluppi una visione sistemica che collega scenari macro e decisioni aziendali.
Il percorso favorisce networking tra figure apicali, condivisione di esperienze e costruzione di insight strategici ad alto impatto.
Perfetto per leader che vogliono orientarsi in contesti complessi, rafforzare la capacità decisionale e guidare l’impresa con maggiore consapevolezza e visione.
Executive Program in Risk & Compliance Management
Gestire il rischio non significa eliminarlo, ma riconoscerlo, valutarlo e governarlo con metodo.
Il corso “Executive Program in Risk & Compliance Management” offre una visione chiara e integrata di Enterprise Risk Management, Compliance e Sistema di Controllo Interno, mostrando come una gestione rigorosa dei rischi impatti direttamente sugli obiettivi aziendali e sul valore generato.
Un programma pensato sia per chi opera in azienda (CFO, Risk Manager, Responsabili Affari Societari, Qualità, Ambiente e Sicurezza) sia per consulenti che supportano imprese nell’implementazione di modelli strutturati.
Focus su risk assessment, misurazione, reporting, governance e adempimenti normativi, con un approccio pratico e subito applicabile.
Il ruolo di Consigliere Indipendente
La buona governance richiede Consiglieri Indipendenti competenti, capaci di garantire processi decisionali trasparenti e orientati al valore. Figure esterne alla proprietà e al management, selezionate per competenze, relazioni e abilità sociali, contribuiscono all’equilibrio del consiglio e allo sviluppo sostenibile dell’impresa.
Il loro ruolo è cruciale per stimolare il confronto, valutare strategie con sguardo oggettivo e rafforzare la governance nel lungo periodo.
Gestione d’impresa e strategie per il futuro
Guidare un’impresa richiede visione trasversale, aggiornamento continuo e capacità di reagire rapidamente ai cambiamenti.
Il corso Gestione d’impresa e strategie per il futuro offre una panoramica completa delle funzioni chiave — strategia, finanza, governance, marketing, supply chain e gestione delle persone — con uno sguardo ai trend: digitalizzazione, sostenibilità, innovazione e inclusione.
Un percorso pensato per imprenditori e manager che vogliono rafforzare competenze, leggere i segnali del mercato e costruire modelli di business solidi e sostenibili.
Business Strategy – Perspectives and Tools
Corso Online – On demand
Comprendere la strategia aziendale significa leggere il mercato, identificare le forze competitive e creare valore in modo duraturo.
Il corso, erogato in inglese, fornisce strumenti per analizzare profittabilità, innovazione e vantaggio competitivo, con un approccio basato sui modelli di Robert M. Grant.
Un percorso chiaro e pratico per manager e professionisti che vogliono affinare capacità strategiche, prendere decisioni informate e valorizzare il proprio business in contesti in rapido cambiamento.
Mergers and Acquisition. L’arte dell’integrazione
23 giugno 2026
Modalità: in presenza
Processi, rischi, persone nel Post Merger Integration
L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei processi di M&A, in cui gli obiettivi strategici devono trasformarsi in risultati concreti. Per garantire il successo di un’operazione straordinaria servono allineamento strategico, operativo e integrazione culturale, perché differenze nei valori aziendali e nei modelli di leadership possono generare tensioni e rallentare i processi. Una comunicazione chiara e una governance solida riducono incertezza e resistenze, mentre una pianificazione accurata in fase di due diligence, con obiettivi e KPI definiti, permette di guidare efficacemente la trasformazione.
Il Finance Day 2026 offre spunti tecnici e ispirazionali per comprendere come affrontare questa fase e trasformare un’operazione finanziaria in un autentico successo industriale e umano.
