Joseph Ricciardelli mette a confronto la governance dell’impresa di famiglia e il ruolo di consigliere indipendente. Esperienza e formazione gli hanno insegnato a governare la spinta proprietaria con metodo, regole e disciplina decisionale.

Parlaci delle tue esperienze di governance
La prima esperienza è stata in CMS, l’impresa storica della mia famiglia. Sono rientrato nel 2016, dopo otto anni trascorsi fuori dall’azienda. Per due anni sono stato componente del CdA; in seguito, sono diventato Presidente e Amministratore Delegato. Ho ridotto il Consiglio da cinque a tre componenti e accompagnato un programma di investimenti che ha portato il gruppo da tre a otto stabilimenti, uno negli Stati Uniti, e a circa 600 persone. Dopo l’uscita da CMS, nel 2020 sono entrato come consigliere indipendente nei CdA di Zordan e della controllata statunitense Woodways, incarichi ricoperti per tre anni. La conoscenza del mercato americano è stata tra le ragioni della scelta del mio profilo.

A un certo punto decidi di formarti in modo specifico sulla governance: perché?
Ero arrivato nei consigli di amministrazione grazie all’esperienza e alle responsabilità ricoperte, ma sentivo l’esigenza di dare una struttura più solida al mio modo di interpretare il ruolo. Nel 2023 ho frequentato un percorso di Corporate Governance alla Columbia Business School e, nel 2025-2026, il percorso Executive «Il ruolo di Consigliere Indipendente» di CUOA Business School. La formazione mi ha fornito un quadro di riferimento per leggere responsabilità, ruoli e processi decisionali del CdA. Ripensando all’esperienza nella società di famiglia, anche conflittuale in alcuni passaggi, avrei voluto disporre prima di questi strumenti: alcune decisioni avrebbero potuto seguire traiettorie diverse e generare maggiori benefici per l’impresa.

A un certo punto decidi di formarti in modo specifico sulla governance: perché?
Ero arrivato nei consigli di amministrazione grazie all’esperienza e alle responsabilità ricoperte, ma sentivo l’esigenza di dare una struttura più solida al mio modo di interpretare il ruolo. Nel 2023 ho frequentato un percorso di Corporate Governance alla Columbia Business School e, nel 2025-2026, il percorso Executive «Il ruolo di Consigliere Indipendente» di CUOA Business School. La formazione mi ha fornito un quadro di riferimento per leggere responsabilità, ruoli e processi decisionali del CdA. Ripensando all’esperienza nella società di famiglia, anche conflittuale in alcuni passaggi, avrei voluto disporre prima di questi strumenti: alcune decisioni avrebbero potuto seguire traiettorie diverse e generare maggiori benefici per l’impresa.

Profilo
Joseph Ricciardelli, torinese di nascita, vive a Salerno, laureato in Ingegneria meccanica all’Università di Salerno. Ha maturato oltre 25 anni di esperienza tra consulenza industriale, management, imprenditoria e governance, operando in Europa, America e Asia. È stato Presidente e CEO di CMS e consigliere indipendente di Zordan e Woodways. Tra i suoi interessi, la lettura.

Intervistato da Paolo Gubitta e Mirca Toniolo