Estratto dall’intervento di Mario Solimbergo, Vice Presidente Group Supply Chain Fincantieri, Graduation Day MBA part time International Program.

Il manager di oggi deve essere come chi guida una barca a vela. Ogni componente del gruppo ha il proprio ruolo, ma c’è sempre qualcuno che invece di guardare avanti guarda indietro. Ci sono sempre delle “cime annodate”, dei processi che non girano come si deve. L’azienda chiede di prendere decisioni, le migliori decisioni, con velocità e in contesti sempre più incerti. È importante prendere la decisione migliore, senza chiedersi se sia quella giusta, perché questo lo si capirà nel tempo. È fondamentale agire, con consapevolezza.
Il manager moderno deve essere un leader, che deve essere in grado di identificare le persone che possono essere dei punti di riferimento. Il buon leader crea altri leader.

Il cambiamento è nella natura delle cose: chi si adegua più velocemente vince. Le aziende, da sempre basate soprattutto su regole e procedure, devono cambiare prospettiva, perché sono le persone che possono fare la differenza.
Le persone sono l’asset, con le loro competenze, esperienze ed emozioni. Il manager deve dare l’esempio, avere dei comportamenti coerenti per farsi seguire dalle persone verso l’obiettivo.
La scelta di investire sulle persone è sempre un plus: dobbiamo imparare a cogliere le opportunità, investire sullo sviluppo di una leadership diffusa. Ogni manager deve interpretare il proprio ruolo in questi termini.

Sergio Marchionne diceva che esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadano, le fanno accadere. È un mondo in cui ogni nuova sfida è una opportunità per creare un futuro migliore. Se le persone sentono di appartenere a quel mondo lo portano in vita con il loro lavoro e lo modellano con il loro talento. Non è un mondo perfetto. E di sicuro non è facile. Chi sceglie di abitare là crede che assumersi delle responsabilità significa dare un significato profondo al proprio lavoro e alla propria vita.