La leadership in contesti ad alta pressione non riguarda solo il raggiungimento degli obiettivi, ma l’abilità di farlo in modo sostenibile, mantenendo un ambiente di lavoro coeso e motivato.
In un ambiente competitivo, il leader è giudicato primariamente dalla sua efficacia e dai risultati. Questo aspetto della leadership richiede:
Visione e Chiarezza Strategica: Saper definire obiettivi ambiziosi ma realistici e comunicare chiaramente la rotta.
Determinazione e Decision Making: Essere in grado di prendere decisioni difficili rapidamente, specialmente sotto pressione (come nel Time Management tra Urgente e Importante).
Ottimizzazione delle Risorse: Sfruttare al meglio il tempo, il budget e il talento disponibile per massimizzare il ritorno.
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a cura di Gianandrea Capo, CFO presso auxiell Partire con l’idea sbagliata: il Lean come metodo Nove anni fa sono partito per il Giappone senza avere chiaro cosa avrei imparato. Pensavo di tornare con qualche metodo in più, qualche best practice da replicare. Dopo la prima giornata, era già evidente che stavo guardando la cosa […]
Un approfondimento sul Lean Day 2026 dedicato al ruolo di comportamenti, emozioni e routine difensive nei processi di cambiamento e trasformazione lean nelle organizzazioni. a cura di Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center ed Executive Master in Lean Management, Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova Comportamenti e routine […]
La Lean Transformation come leva strategica – Il 9 aprile ad Altavilla Vicentina, l’esperienza di Colfert S.p.A. guida il dibattito sulla riprogettazione organizzativa e il miglioramento continuo. Altavilla Vicentina (VI), 6 aprile 2026 – In uno scenario globale nel quale efficienza e sostenibilità economica sono diventate necessità assolute, la Lean Transformation si conferma la leva […]
Scopri di più sul corso “Il ruolo di Consigliere Indipendente”. La figura di consigliere indipendente non è di facciata ma porta nella governance distanza critica, domande ben poste, capacità di leggere i rischi e di gestire gli equilibri del consiglio. Questo dialogo tra Paolo Gubitta (direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari CUOA […]
Nelle imprese familiari il tema è sempre lo stesso, ma ogni volta cambia faccia. Come si dà continuità a un’impresa? Come si trasferiscono responsabilità, visione, capacità di decidere? Come si tiene insieme ciò che merita di restare e ciò che, invece, per continuare a generare valore deve cambiare? Le domande non sono nuove, ma lo […]
A cura di Silvia Cariolato, Responsabile Lean Center CUOA Business School. Lean Thinking come approccio culturale La crescente complessità dei mercati, la pressione competitiva e la necessità di rispondere rapidamente ai cambiamenti stanno spingendo molte aziende a ripensare il proprio modo di operare. Rapidità, efficienza e qualità non sono più obiettivi auspicabili, ma requisiti essenziali […]
A cura di Silvia Mandelli, docente di Lean Sales nel corso Azienda Snella. Molte organizzazioni hanno processi produttivi snelli, supply chain ottimizzate e indicatori sotto controllo. Nella gestione dei processi d’ufficio, quali ad esempio l’amministrazione, lo sviluppo nuovo prodotto/servizio e le vendite, rimangono invece legate a logiche tradizionali a scapito dell’opportunità di un reale e […]
A cura di Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center ed Executive Master in Lean Management, Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova. Lean e strategia vengono frequentemente trattati, nella pratica aziendale e in parte anche nella letteratura manageriale, come due domini distinti: il primo associato prevalentemente alla sfera dell’eccellenza […]
A cura di Bastiaan Brouwer, Faculty member CUOA Business School. Operare per progetti in contesti caratterizzati da incertezza, rapidità di cambiamento e interdipendenze tra le funzioni richiede un ripensamento dei modelli di Project Management tradizionali. In un mondo definito VUCA (volatile, incerto, complesso e ambiguo), la sfida non è tanto prevedere il futuro, quanto sviluppare […]
Evento co-organizzato con EY, Impresoft e Came Mercoledì 18 febbraio, dalle ore 10:00 alle 14:00 CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi G., 103 – Altavilla Vicentina (VI) Come può la funzione commerciale evolvere da semplice forza vendita a leva strategica, predittiva e guidata dai dati? In un contesto in cui le imprese manifatturiere […]
Il mercato del lavoro sta attraversando una trasformazione profonda. L’intelligenza artificiale, la digitalizzazione dei processi e l’evoluzione dei modelli di business stanno ridefinendo competenze, ruoli e percorsi di carriera. Secondo la classifica “Lavori in crescita 2026” di LinkedIn, basata sull’analisi dei dati di assunzione degli ultimi tre anni, le aziende italiane cercano sempre più professionisti […]
CUOA Business School è entusiasta di annunciare una nuova partnership con Schulich ExecEd, un’estensione della Schulich School of Business presso la York University di Toronto. Insieme, siamo orgogliosi di presentare il lancio di un programma internazionale congiunto, il Certificate in Impactful Leadership and Strategic Thinking, che inizierà a settembre 2024. Questa collaborazione rappresenta un passo significativo verso […]
