IMPRENDITORIALITÀ
Percorsi che affrontano temi chiave: strategia, analisi del modello di business, nuove tecnologie, gestione del capitale umano e selezione dei collaboratori. Formiamo chi vuole guidare il futuro, trasformando le sfide in vantaggi competitivi.
L’Italia è sinonimo di imprenditorialità e il Nordest rappresenta un territorio ricco di eccellenze in ogni settore, dalla manifattura ai servizi. Il legame tra CUOA e le aziende è forte: progettiamo soluzioni formative flessibili e concrete, pensate per rispondere alle esigenze di imprese e imprenditori che hanno costruito il tessuto economico unico di questa area, riconosciuta per le sue eccellenze industriali, artigiane e creative.
Oggi gli imprenditori affrontano sfide nuove: innovazione, cambiamento, incertezza dei mercati. Servono competenze e processi decisionali rapidi per cogliere opportunità e rendere le imprese più competitive.
Eventi dedicati
IMPRESA DAY - UPGRADE
Chi passa il testimone, insieme all’azienda trasferisce valori, reputazione, relazioni, identità.
Chi riceve il testimone eredita tutta questa legacy e si fa carico di ri-generarla per aumentarne la capacità delle imprese familiari di cogliere le opportunità aperte dagli inediti e ancora inesplorati scenari dell’intelligenza artificiale.
Un pomeriggio per lasciarsi ispirare, per ascoltare storie che risuonano e per riconoscere nelle parole degli altri un pezzo del proprio futuro.
Impresa DAY | UPGRADE propone uno stile pop, tra reading, talk e sessioni esperienziali, per esplorare come le imprese familiari possono evolvere, raccontarsi e governare il cambiamento.
FINANCE DAY 2026
Processi, rischi, persone nel Post Merger Integration
L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei processi di M&A, in cui gli obiettivi strategici devono trasformarsi in risultati concreti. Per garantire il successo di un’operazione straordinaria servono allineamento strategico, operativo e integrazione culturale, perché differenze nei valori aziendali e nei modelli di leadership possono generare tensioni e rallentare i processi. Una comunicazione chiara e una governance solida riducono incertezza e resistenze, mentre una pianificazione accurata in fase di due diligence, con obiettivi e KPI definiti, permette di guidare efficacemente la trasformazione.
Il Finance DAY 2026 offre spunti tecnici e ispirazionali per comprendere come affrontare questa fase e trasformare un’operazione finanziaria in un autentico successo industriale e umano.
I Master dedicati
Executive Master per Imprenditori
Guidare un’impresa oggi significa affrontare complessità, prendere decisioni rapide e saper trasformare il cambiamento in opportunità.
L’Executive Master per Imprenditori sviluppa competenze strategiche, finanziarie e organizzative per innovare il modello di business, gestire le persone e rendere l’azienda più solida e competitiva.
Un percorso modulare e pratico, con focus su governance, pianificazione, controllo, digitalizzazione e gestione dei collaboratori.
Pensato esclusivamente per imprenditori, soci e amministratori che vogliono rafforzare la leadership e costruire una visione chiara per il futuro.
Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale
La crescita non è un’opzione: è una necessità per competere in mercati complessi e in continua trasformazione.
L’Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale offre strumenti e metodi per progettare strategie di sviluppo, ripensare governance e assetti organizzativi, e gestire percorsi di crescita interna ed esterna (M&A).
Un percorso concreto e operativo per CEO, CFO e responsabili coinvolti in progetti di sviluppo, con focus su pianificazione strategica, modelli societari, investimenti, acquisizioni e gestione del cambiamento.
Per guidare l’impresa verso nuovi vantaggi competitivi con visione, metodo e capacità di esecuzione.
I corsi dedicati
Il Consiglio di Amministrazione nelle imprese familiari
Nelle imprese familiari, il CdA è un motore strategico decisivo per equilibrio, continuità e crescita.
Il corso Il Consiglio di Amministrazione nelle imprese familiari aiuta a strutturare una governance chiara e funzionale, definendo ruoli, responsabilità e processi decisionali per gestire relazioni familiari, ricambio generazionale e obiettivi aziendali.
Un corso pratico che fornisce strumenti concreti per assumere il ruolo di consigliere in modo competente e responsabile.
Pensato per famiglie imprenditoriali che vogliono costruire un sistema di governo efficace e sostenibile nel tempo.
Il ruolo di Consigliere Indipendente
La buona governance richiede Consiglieri Indipendenti competenti, capaci di garantire processi decisionali trasparenti e orientati al valore. Figure esterne alla proprietà e al management, selezionate per competenze, relazioni e abilità sociali, contribuiscono all’equilibrio del consiglio e allo sviluppo sostenibile dell’impresa.
Il loro ruolo è cruciale per stimolare il confronto, valutare strategie con sguardo oggettivo e rafforzare la governance nel lungo periodo.
Gestione d’impresa e strategie per il futuro
Guidare un’impresa richiede visione trasversale, aggiornamento continuo e capacità di reagire rapidamente ai cambiamenti.
Il corso Gestione d’impresa e strategie per il futuro offre una panoramica completa delle funzioni chiave — strategia, finanza, governance, marketing, supply chain e gestione delle persone — con uno sguardo ai trend: digitalizzazione, sostenibilità, innovazione e inclusione.
Un percorso pensato per imprenditori e manager che vogliono rafforzare competenze, leggere i segnali del mercato e costruire modelli di business solidi e sostenibili.
I corsi dedicati
La finanza per la crescita
Crescere, soprattutto tramite acquisizioni, richiede visione, metodo e solide competenze finanziarie.
Il corso “La finanza per la crescita” aiuta a comprendere dinamiche organizzative, pianificazione finanziaria, processo di M&A, governance e strumenti per costruire piani credibili.
Un percorso pratico per imprenditori, CFO e manager che vogliono governare la crescita con consapevolezza e strategia.
La trasparenza retributiva entra nell’agenda del CdA
Cosa fare per essere conformi alla Direttiva (UE) 2023/970?
La Direttiva UE 2023/970, e la sua introduzione nell’ordinamento italiano attraverso il decreto di recepimento, porta la trasparenza retributiva dentro la governance d’impresa non come adempimento tecnico, ma come sistema di regole che rende verificabili criteri, processi, dati e rimedi.
Equal pay for equal work non è più solo un principio etico o una buona intenzione, ma un vero e proprio stile imprenditoriale, che impatta sulla fiducia, sulla reputazione, sulla capacità attrattiva dell’impresa e sulla qualità delle relazioni interne ed esterne all’impresa.
C-Level Workshop 2026 - Geopolitica e Macroeconomia per le strategie aziendali
In un contesto caratterizzato da profondi cambiamenti macroeconomici, tecnologici e ambientali, il C-Level Workshop 2026 si propone come percorso di alto profilo per CEO, imprenditori e manager che vogliano interpretare gli scenari globali e trasformarli in strategie aziendali efficaci.
L’iniziativa offre una visione sistemica su geopolitica, economia, tecnologia ed energia, collegando i trend macro alle decisioni d’impresa. La contaminazione è un ulteriore elemento distintivo del Progetto: ogni workshop favorisce, infatti, confronto tra pari ed esperti, condivisione di best practice e strumenti utili per scelte consapevoli nel nuovo contesto competitivo.