IMPRENDITORIALITÀ

Chi passa il testimone, insieme all’azienda trasferisce valori, reputazione, relazioni, identità.
Chi riceve il testimone eredita tutta questa legacy e si fa carico di ri-generarla per aumentarne la capacità delle imprese familiari di cogliere le opportunità aperte dagli inediti e ancora inesplorati scenari dell’intelligenza artificiale.

Un pomeriggio per lasciarsi ispirare, per ascoltare storie che risuonano e per riconoscere nelle parole degli altri un pezzo del proprio futuro.

Impresa DAY | UPGRADE propone uno stile pop, tra reading, talk e sessioni esperienziali, per esplorare come le imprese familiari possono evolvere, raccontarsi e governare il cambiamento.

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Processi, rischi, persone nel Post Merger Integration

L’integrazione post acquisizione è una fase cruciale nei processi di M&A, in cui gli obiettivi strategici devono trasformarsi in risultati concreti. Per garantire il successo di un’operazione straordinaria servono allineamento strategico, operativo e integrazione culturale, perché differenze nei valori aziendali e nei modelli di leadership possono generare tensioni e rallentare i processi. Una comunicazione chiara e una governance solida riducono incertezza e resistenze, mentre una pianificazione accurata in fase di due diligence, con obiettivi e KPI definiti, permette di guidare efficacemente la trasformazione.

Il Finance DAY 2026 offre spunti tecnici e ispirazionali per comprendere come affrontare questa fase e trasformare un’operazione finanziaria in un autentico successo industriale e umano.

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Guidare un’impresa oggi significa affrontare complessità, prendere decisioni rapide e saper trasformare il cambiamento in opportunità.
L’Executive Master per Imprenditori sviluppa competenze strategiche, finanziarie e organizzative per innovare il modello di business, gestire le persone e rendere l’azienda più solida e competitiva.
Un percorso modulare e pratico, con focus su governance, pianificazione, controllo, digitalizzazione e gestione dei collaboratori.
Pensato esclusivamente per imprenditori, soci e amministratori che vogliono rafforzare la leadership e costruire una visione chiara per il futuro.

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La crescita non è un’opzione: è una necessità per competere in mercati complessi e in continua trasformazione.
L’Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale offre strumenti e metodi per progettare strategie di sviluppo, ripensare governance e assetti organizzativi, e gestire percorsi di crescita interna ed esterna (M&A).
Un percorso concreto e operativo per CEO, CFO e responsabili coinvolti in progetti di sviluppo, con focus su pianificazione strategica, modelli societari, investimenti, acquisizioni e gestione del cambiamento.
Per guidare l’impresa verso nuovi vantaggi competitivi con visione, metodo e capacità di esecuzione.

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Guidare la trasformazione snella significa migliorare processi, ridurre sprechi e creare valore reale.
L’Executive Master in Lean Management combina competenze tecniche e manageriali per applicare i principi Lean in produzione, servizi e uffici, con un approccio pratico fatto di workshop, project work e visite aziendali.
Un percorso modulare che integra Lean Transformation, Six Sigma, Agile e Strategic Procurement, con una faculty multidisciplinare e attività esperienziali.
Perfetto per chi vuole diventare un vero agente del cambiamento, capace di rendere l’organizzazione più efficiente, agile e orientata al miglioramento continuo.

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La buona governance richiede Consiglieri Indipendenti competenti, capaci di garantire processi decisionali trasparenti e orientati al valore. Figure esterne alla proprietà e al management, selezionate per competenze, relazioni e abilità sociali, contribuiscono all’equilibrio del consiglio e allo sviluppo sostenibile dell’impresa.

Il loro ruolo è cruciale per stimolare il confronto, valutare strategie con sguardo oggettivo e rafforzare la governance nel lungo periodo.

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Nelle imprese familiari, il CdA è un motore strategico decisivo per equilibrio, continuità e crescita.
Il corso Il Consiglio di Amministrazione nelle imprese familiari aiuta a strutturare una governance chiara e funzionale, definendo ruoli, responsabilità e processi decisionali per gestire relazioni familiari, ricambio generazionale e obiettivi aziendali.
Un corso pratico che fornisce strumenti concreti per assumere il ruolo di consigliere in modo competente e responsabile.
Pensato per famiglie imprenditoriali che vogliono costruire un sistema di governo efficace e sostenibile nel tempo.

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Guidare un’impresa richiede visione trasversale, aggiornamento continuo e capacità di reagire rapidamente ai cambiamenti.
Il corso Gestione d’impresa e strategie per il futuro offre una panoramica completa delle funzioni chiave — strategia, finanza, governance, marketing, supply chain e gestione delle persone — con uno sguardo ai trend: digitalizzazione, sostenibilità, innovazione e inclusione.
Un percorso pensato per imprenditori e manager che vogliono rafforzare competenze, leggere i segnali del mercato e costruire modelli di business solidi e sostenibili.

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Crescere, soprattutto tramite acquisizioni, richiede visione, metodo e solide competenze finanziarie.
Il corso “La finanza per la crescita” aiuta a comprendere dinamiche organizzative, pianificazione finanziaria, processo di M&A, governance e strumenti per costruire piani credibili.
Un percorso pratico per imprenditori, CFO e manager che vogliono governare la crescita con consapevolezza e strategia.

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In collaborazione con CONFINDUSTRIA Veneto SIAV s.r.l.

Connettere imprese e territori.

In un contesto economico e sociale in continua evoluzione, l’innovazione non è più una scelta, ma una necessità strategica per la competitività delle imprese. Il corso offre un percorso avanzato per sviluppare competenze di alto livello nella definizione e implementazione di strategie di innovazione.

Con il patrocinio di RibesNest, M3 Net, Improvenet, Future Farming e AIR.

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Il corso Digital Manufacturing ti guida nell’uso delle tecnologie digitali per migliorare efficacia, flessibilità, qualità e sostenibilità dei processi produttivi.

Sviluppa competenze tecnico-specialistiche e strategie per integrare le tecnologie in tutte le aree aziendali, favorendo innovazione e digital change management.

Il percorso include project work, laboratori, casi aziendali e la partnership con SMACT Competence Center, per soluzioni avanzate e crescita del business.

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La governance è centrale nei processi di crescita, nelle decisioni strategiche e nelle operazioni di M&A.
Il corso “Corporate Governance” aiuta a progettare assetti societari solidi, trasparenti e coerenti con gli obiettivi aziendali.
Si esplorano aspetti strategici, normativi e organizzativi, con focus su rischi, sostenibilità e modelli decisionali efficaci.
Perfetto per manager, imprenditori e figure di direzione coinvolte nei percorsi di sviluppo.

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Il corso “Business Essentials” amplia la visione manageriale offrendo una panoramica essenziale su strategia, organizzazione, marketing, operations e dati economico‑finanziari.
Un percorso chiaro e pratico che aiuta a leggere il mercato, valutare le performance e comprendere le logiche che guidano le scelte aziendali.
Ideale per manager, professionisti e imprenditori che desiderano una visione più ampia e integrata dell’impresa.

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Costruire una strategia solida significa comprendere mercato, concorrenza, risorse e vantaggio competitivo.
Il corso Business Strategy guida i partecipanti nella definizione di un piano strategico completo e nella sua traduzione in un Business Plan efficace e credibile.
Un percorso pratico per acquisire metodo, visione e strumenti utili a prendere decisioni, strutturare iniziative strategiche e presentare piani convincenti a stakeholder e investitori.
Perfetto per imprenditori, manager e professionisti coinvolti nella pianificazione aziendale.

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Gli scenari globali cambiano sempre più velocemente. Per comprendere in modo critico e diretto questa trasformazione CUOA Business School propone una full week tra Vietnam (Hanoi) & Singapore.

La combinazione tra i due Paesi permette ai partecipanti di esplorare due realtà complementari e offre una comprensione equilibrata delle diverse sfaccettature dell’economia e della cultura del sud-est asiatico.

L’iniziativa, arricchita dal contributo di executive che da anni operano nell’area, avvicina ogni manager all’acquisizione di strumenti efficaci per l’innovazione e offre un’opportunità di scambio e networking con professionisti e business leaders internazionali.

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Vivi una settimana in Giappone per scoprire il Lean Management direttamente alla fonte, accompagnato da un lean expert che trasforma ogni osservazione in applicazioni pratiche per la tua organizzazione, e da un esperto di cultura giapponese che facilita il dialogo con le realtà visitate.

Il percorso include visite ad aziende sia produttive che di servizi, a contesti civili e formazione pratica, per comprendere come i principi del pensiero snello guidino i processi e siano parte della quotidianità giapponese.

Il programma si adatta all’esperienza di ogni partecipante, utile sia per avviare una trasformazione Lean, sia per potenziare la propria strategia di miglioramento continuo.

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