Fondamenti di HR Management

L’Obiettivo di questo corso è quello di esplorare i principali metodi e strumenti utili ad attirare, trattenere e motivare le persone in azienda, attraverso l’analisi delle principali attività svolte da una direzione Risorse Umane che generano valore economico per l’impresa.

La gestione strategica del personale
- Dalle persone al valore
- Le attività di gestione del personale
- Le configurazioni della Direzione del Personale
- Il ruolo del responsabile del personale e dei manager di linea

Il processo di assunzione del personale
- La struttura del processo di assunzione del personale
- La definizione del profilo cercato
- Il reclutamento
- La selezione
- L’inserimento

La formazione del personale
- Il processo di formazione del personale
- L’analisi dei fabbisogni formativi
- Il piano di formazione
- La realizzazione delle attività formative
- La valutazione della formazione
- I percorsi di sviluppo

La valutazione del personale
- Il processo di valutazione
- La valutazione della posizione (job evaluation)
- La valutazione della persona
- La valutazione della performance
- Gli attori della valutazione
- Il colloquio di valutazione

Il modello di analisi e i contenuti del corso sono tratti dal libro “Risorse Umane. Persone, relazioni e valore” di Giovanni Costa e Martina Gianecchini.

Durante il corso sono previsti esercizi e momenti di riflessione per dare maggiore concretezza all’uso degli strumenti proposti.

Le live session sono incontri formativi bimensili della durata di un’ora in modalità online live, dedicate a tutti i partecipanti ai corsi CUOA on demand >>>.

Le live session hanno il duplice obiettivo di focalizzare contenuti specifici e al contempo proporre una visione integrata e trasversale in dialogo tra diverse discipline.

Esempi di contenuti affrontati con le live session:

- Leadership e coinvolgimento del team: come motivare e mantenere alto il focus
- Business models: creazione, distribuzione e cattura del valore
- Le incongruenze della Sostenibilità
- Ottimizzazione dei processi d’ufficio e kpi a supporto strategico
- Digital Visual Management: strumenti digitali a supporto dell’organizzazione
​- Business models portfolio: alla ricerca di complementarietà

Il corso on demand può essere avviato e fruito in qualsiasi momento e garantisce l'accesso in totale autonomia a materiali didattici e attività per 4 mesi dal momento di attivazione della piattaforma didattica.

La durata del corso è soggettiva in quanto si compone di diverse attività:
• fruizione dei contenuti tramite pacchetti multimediali;
• quiz e momenti di riflessione;
• studio materiale didattico e di supporto;
• partecipazione alle live session.

All’inizio del corso è previsto un sondaggio online per permettere ai partecipanti di costruire il proprio planning di studio personalizzato, a seconda delle proprie esigenze di tempo.
I partecipanti sono quindi supportati tramite una scheda ad hoc che guidi loro nel seguire il planning di studio, al fine di svolgere il corso nei tempi desiderati.

I contenuti erogati nel corso equivalgono a 12 ore di un corso in presenza.
Tale impegno viene considerato e calcolato ai fini dell'acquisizione del monte minimo di 60 ore necessarie per poter accedere ai servizi dedicati allo sviluppo di carriera del JobCareer Center CUOA.

- Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 520 I.V.A. inclusa
- Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 520 + I.V.A.
- Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Allievi e gli Alumni Master CUOA e allievi ed ex allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 410 + I.V.A.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Valeria Monarca, tel. 0444 333744
jobleader@cuoa.it