Introduzione alla comprensione del sistema di controllo di gestione

Analizzare le logiche, gli obiettivi e le attività del Controllo di Gestione in Azienda
• Apprendere l’analisi dei costi, come supporto per le decisioni operative aziendali:
  - quali sono i metodi e gli schemi di configurazione di costo
  - capire le scelte di convenienza

• Illustrare la struttura complessiva del budget, le sue componenti e il valore informativo per l’azienda

Il corso è suddiviso in 2 Moduli:
• Modulo 1 – Il sistema di pianificazione e controllo (7 unità didattiche)
• Modulo 2 – Gli strumenti per le decisioni (34 unità didattiche)

Modulo 1 – Il sistema di pianificazione e controllo 

• Il modello di controllo
 - Che cos’è il sistema di P&C
 - Quali processi compongono il sistema di P&C
 - Il Sistema e i suoi attori 
 - Il modello di controllo, le misure e l’organizzazione

Modulo 2 – Gli strumenti per le decisioni

• I costi
 - Definizione di costo
 - Elementi di fondo del costing
 - Configurazioni di costo ed oggetti di costo
 - Classificazioni dei costi
 - Configurazioni di costo: direct costing e full costing
 - Il modello dei centri di costo

• I margini
 - Significato di margine di contribuzione
 - Il margine di contribuzione di I e II livello
 - Modelli a supporto delle decisioni

• Relazioni costi-volumi-risultati
 - La break even analysis
 - Calcolo del break even point
 - Break even analysis come strumento interpretativo e di simulazione

• I sistemi di Budget & Forecast
 - Definizione di budget e collegamento con la Pianificazione
 - Ruoli del budget
 - Gli attori del budget
 - Il processo di Budget
 - Il budget nei tempi di incertezza

Le live session sono incontri formativi bimensili della durata di un’ora in modalità online live, dedicate a tutti i partecipanti ai corsi CUOA on demand >>>.

Le live session hanno il duplice obiettivo di focalizzare contenuti specifici e al contempo proporre una visione integrata e trasversale in dialogo tra diverse discipline.

Esempi di contenuti affrontati con le live session:

- Leadership e coinvolgimento del team: come motivare e mantenere alto il focus
- Business models: creazione, distribuzione e cattura del valore
- Le incongruenze della Sostenibilità
- Ottimizzazione dei processi d’ufficio e kpi a supporto strategico
- Digital Visual Management: strumenti digitali a supporto dell’organizzazione
​- Business models portfolio: alla ricerca di complementarietà

Il corso garantisce l'accesso in totale autonomia a materiali didattici e attività per 4 mesi dal momento di attivazione della piattaforma didattica.

La durata del corso è soggettiva in quanto si compone di diverse attività:
• fruizione dei contenuti tramite pacchetti multimediali;
• quiz e momenti di riflessione;
• studio materiale didattico e di supporto;
• partecipazione alle live session.

All’inizio del corso è previsto un sondaggio online per permettere ai partecipanti di costruire il proprio planning di studio personalizzato, a seconda delle proprie esigenze di tempo.
I partecipanti sono quindi supportati tramite una scheda ad hoc che guidi loro nel seguire il planning di studio, al fine di svolgere il corso nei tempi desiderati.

I contenuti erogati nel corso equivalgono a 15 ore di un corso in presenza.
Tale impegno viene considerato e calcolato ai fini dell'acquisizione del monte minimo di 60 ore necessarie per poter accedere ai servizi dedicati allo sviluppo di carriera del JobCareer Center CUOA.

- Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 700 I.V.A. inclusa
- Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 700 + I.V.A.
- Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Allievi e gli Alumni Master CUOA e allievi ed ex allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 560 + I.V.A.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

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Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
jobleader@cuoa.it