Green Public Procurement alla luce del nuovo Codice degli appalti. Aspetti normativi e risvolti applicativi PA - Corso di formazione di base utile per la qualificazione delle stazioni appaltanti
Corso accreditato SNA
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Data Inizio/Fine
26.11.2021 - 23.04.2022
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Durata
80 ore online - 10 weekend di lezione
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Destinatari
Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti
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Lingua
Italiano
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1ª edizione
26 novembre 2021 – 23 aprile 2022
Modalità di erogazione: online*
Nell’attuale contesto vi è una crescente consapevolezza nelle imprese e nelle organizzazioni pubbliche della necessità di disporre di professionisti formati nell’ambito del Project Management (PM).
I progetti, infatti, sono sicuramente presenti nelle organizzazioni project-based, quelle che operano per commessa, ma anche in quelle manifatturiere e di erogazione dei servizi perché il mercato richiede una continua innovazione di prodotti, processi e servizi, in tempi rapidi e con elevati standard qualitativi. E dunque il Project Management si è affermato come una disciplina manageriale imprescindibile e destinata al personale coinvolto a tutti i livelli operativi delle organizzazioni. Vi è, infatti, una sempre maggior necessità di metodologie e strumenti capaci sia di integrare gli aspetti organizzativo-gestionali nei progetti tecnici, sia di affrontare, con una visione progettuale, le iniziative di miglioramento e ri-organizzazione.
Inoltre, ormai da anni, sono state introdotte alcune metodologie agili di gestione dei progetti che sono orientate all’adattamento invece che alla pura predizione. In linea di principio, un approccio predittivo si traduce in un modello di pianificazione, esecuzione e controllo completo che considera tutti gli output intermedi, le attività, le risorse, i rischi ed ogni aspetto di dettaglio del progetto. Per alcuni aspetti operativi, i modelli agili, quelli adattivi, superano i modelli predittivi, ma sarebbe più corretto dire che li integrano e permettono di ottenere risultati eccellenti in alcuni contesti particolarmente idonei, come quello dello sviluppo software e del miglioramento e ri-organizzazione. È opportuno dunque chiarire che le metodologie agili non sono in contraddizione con i principi tradizionali di project management. È possibile adottare modelli agili di sviluppo, rimanendo al contempo conformi alle pratiche esistenti di gestione dei progetti, ma innovandole.
Il corso di Project Management di CUOA Business School in collaborazione con La Sapienza Università di Roma, della durata di 80 ore, si svolge totalmente online* in formula weekend alternati, il venerdì pomeriggio con orario 15.00-19.00 e il sabato mattina con orario 9.15-13.15.
Il corso è propedeutico alle certificazioni CAPM® e PMP® del PMI poichè garantisce lo standard di 35 ore di formazione per accesso all'esame.
*è prevista a richiesta la partecipazione in loco (Dipartimento di Informatica, Automatica e Gestionale, via Ariosto 25 Roma).
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