
Essentials di Operations & Supply Chain Management
Modalità online
11.01.2025 - 11.01.2025
6 ore
Manager, responsabili e operatori dei processi commerciali e di vendita, professionisti
Italiano
Durata: 4 ore
Data e orario:
sabato 11 gennaio 2025, dalle 9.00 alle 13.00
Modalità: in presenza
(gli orari di inizio/fine lezioni potrebbero subire una variazione di 30 minuti per questioni organizzative e di sicurezza che saranno di volta in volta comunicate)
Il modulo è parte integrante del corso Digital Marketing
L'online è diventato un vero e proprio canale di vendita con al suo interno diversi modelli di business. Al giorno d'oggi l'ecommerce è un ecosistema complesso che richiede conoscenze specifiche e un approccio strategico per poter essere sviluppato in armonia con il canale fisico. In questo modulo si approfonsice il mondo dell'indirect ecommerce - dal B2C al social commerce - per fornire al manager gli strumenti e i framework necessari per accelelare il business online e non perdere nessuna opportunità di crescita.
- Creare una strategia di canale per l'online. Framework e strumenti analitici a supporto
- Sviluppare le vendite online: leve da conoscere e padroneggiare
- Vincere su Amazon: le regole per crescere e controllare questo marketplace
- eRetail Media: cos'è e come sfruttare questa leva per accelerare le vendite online
- Monitorare le perdormance di canale: i KPI fondamentali da tracciare
- Workshop operativo: Creazione di un eJBP (Ecommerce Joint Business Plan) con simulazione di negoziazione.
Quota di partecipazione: € 350,00 + I.V.A.
Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:
Per le Persone
• Non titolare di Partita I.V.A. 10%
• Alumno Master CUOA 20%
• Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%
Per le Aziende
• Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
• Partner CUOA 10%
• Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione di MBA/Master/corso) 5%
Si considera applicabile una sola categoria di sconto.
Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.
Cristiana Nogara, tel. 0444 333719
Sara Da Ros, tel. 0444 333702
jobleader@cuoa.it
Modalità online
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Strategia aziendale e risoluzione dei problemi
La gestione di progetti di innovazione di prodotto-servizio in contesti di incertezza, combinando Agile Management e Lean Thinking
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Scrum per la gestione dei progetti aziendali e l'innovazione di prodotti-servizi
Progettare un modello di gestione dei rischi
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Un conflitto gestito efficacemente non è solo inevitabile, ma può anche portare a una maggiore comprensione, collaborazione e crescita personale e organizzativa
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
Progettare un sistema di controllo interno