Executive Master in Strategia e Crescita aziendale

L’Executive Master in Strategia e Crescita aziendale supporta i processi di sviluppo delle aziende focalizzandosi sulle seguenti dimensioni che hanno un forte impatto sulle prospettive competitive delle imprese e sulla pianificazione dei percorsi di crescita:

•  la dimensione della STRATEGIA  e della PIANIFICAZIONE STRATEGICA, da saper tradurre in un BUSINESS PLAN veritiero e credibile e sostenibile sul piano finanziario
•  la dimensione della GOVERNANCE, degli adeguati ASSETTI ORGANIZZATIVI E SOCIETARI, dei SISTEMI CONTROLLO, da progettare in modo coerente con gli obiettivi di crescita
•  la dimensione della CRESCITA PER LINEE ESTERNE attraverso operazioni di acquisizione (M&A)
•  la dimensione delle ABILITA’ e ATTITUDINI personali e di gruppo.
 

L’impresa non può più permettersi di rimanere immutata né dal punto di vista dei volumi che da quello dell’organizzazione. Crescere significa rimanere competitivi in un mercato sempre più difficile e in trasformazione, significa disporre di adeguate competenze e risorse manageriali, organizzative e finanziarie.
Ad oggi l'esigenza emergente appare quella di rafforzare le competenze per progettare piani di cambiamento e sviluppo e avviare e/o accelerare la fase di ripresa e di crescita, anche attraverso processi di M&A.

Il Master fornisce conoscenze e metodologie per orientare e guidare le aziende in una fase delicata di necessaria evoluzione. Pertanto, può risultare di forte interesse per le diverse figure aziendale (CEO, CFO, ed altre Figure Responsabili di Funzione, ecc…) coinvolte, a vario titolo, nei progetti di sviluppo al fine di affrontare tali fasi con:
• chiara visione strategica
• capacità di lettura e interpretazione dei trend di mercato
• capacità di intervenire nella progettazione evolutiva dei modelli organizzativi (e di governance in particolare)
• capacità di delineare percorsi di crescita per linee esterne e di governare l’intero e complesso processo di un’operazione di M&A.

Il Master ha un’articolazione “modulare” così strutturata:

• PERCORSO “BUSINESS STRATEGY”
• PERCORSO “CORPORATE GOVERNANCE”
• PERCORSO “CORPORATE FINANCE” 
• PERCORSO “LA LEADERSHIP EFFICACE"

Il Master si conclude con uno step finale costituito dallo svolgimento del Project Work individuale.

L’intero iter potrà essere completato nell'arco temporale di 24 o, al massimo, 36 mesi.

BUSINESS STRATEGY
È il percorso con un focus specifico sulla strategia d’impresa e sulla costruzione del piano finanziario e del business plan aziendale.

Principali contenuti
• Mercato, concorrenza e posizionamento strategico: mercato di riferimento, analisi della domanda, contesto competitivo e posizionamento strategico
• Risorse, competenze e vantaggio competitivo
• I principali strumenti di definizione della strategia:
   - matrice SWOT, matrice BCG, ecc.
   - le strategie generiche e la strategia Oceano Blu
   - dinamiche cooperative e competitive: Games Theory
   - Balanced Scorecards
• Dalle direttive strategiche al business plan
• Piano finanziario e modellizzazione finanziaria nel business plan

CORPORATE GOVERNANCE
È il percorso finalizzato ad analizzare il ruolo della Governance in azienda con una triplice chiave di lettura: strategica e di business, normativa, gestionale – organizzativa

Principali contenuti
• Governance, fiducia e spirito di squadra
• Ruolo e valore della governance
• Declinazioni della Governance e rapporto tra Governance e Sostenibilità
• Organi societari e quadro normativo della governance
  - Organi Societari, ruolo del Consigliere ed equilibri di Governance 
  - Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza e il rapporto con il CDA
• Profili organizzativi della governance
  - Trasparenza informativa (anche in ottica ESG) 
  - Il rapporto del Consiglio di amministrazione con le funzioni aziendali 
  - Mappatura organizzativa e Codici etici
  - Gestione dei rapporti interni tra soci e tra soci e magement
  - Impatto della riforma della crisi di impresa sulla Governance societaria
• Scenari macroeconomici e geopolitici
• Gestione dei rischi e sistemi di controllo interni
  - Compliance aziendale e sistema dei controlli interni
  - Il D.Lgs. 231: adempimenti e impatto sulla governance aziendale

CORPORATE FINANCE
È il percorso dedicato alla crescita per linee esterne, alle tipologie di acquisizioni, alla valutazione aziendale e alle operazioni di capitale per lo sviluppo.

Principali contenuti
• Ragioni, obiettivi e tipologie di operazioni di M&A
• Il processo di acquisizione: obiettivi, selezione target, negoziazione prezzo, due diligence, aspetti legali, fiscaliclosing
• Altre operazioni straordinarie: affitto d’azienda, fusione, scissione, conferimento
• Principi e modelli per la valutazione d’azienda
• Discounted Cash Flow e metodi di verifica (EVA, multipli di mercato)
• Post acquisition, change management e processo di integrazione 
• Strategie e tecniche di negoziazione nei processi di acquisizione
• Le operazioni straordinarie e le soluzioni negoziali nella crisi d’impresa
• Capitale per lo sviluppo: private equity, mercato azionario, Minibond
• Business case: simulazione di un processo di simulazione aziendale.

PROJECT WORK FINALE
L'ultima fase del Master prevede la preparazione di un Project Work individuale supportato da una parte formativa propedeutica e da una tutorship tecnico-specialistica.

Nel mio ruolo di Chief Commercial Officer, affrontare l'ingresso in nuovi mercati richiede una solida preparazione strategica. Ho scelto l'Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale del CUOA per acquisire strumenti avanzati di pianificazione e implementazione strategica, fondamentali per guidare efficacemente l'espansione aziendale e affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione. Inoltre, ho deciso di intraprendere questo percorso anche per aggiornare e integrare le mie competenze nella gestione d’impresa, con l’obiettivo di avere una visione più completa e trasversale delle dinamiche aziendali, utilissima per prendere decisioni più consapevoli e incisive.
La tematica che ha avuto il maggiore impatto su di me è stata quella della crescita per linee esterne attraverso operazioni di acquisizione (M&A), un argomento che avevo trattato solo marginalmente nei miei studi precedenti. Nel contesto dei dispositivi medici, dove innovazione e rapidità di adattamento sono cruciali, comprendere come valutare e integrare efficacemente nuove realtà aziendali è essenziale per accelerare l'ingresso in nuovi segmenti di mercato e ampliare il portafoglio prodotti.
Questo percorso ha sicuramente migliorato il mio approccio al lavoro, aiutandomi ad adottare una modalità più strutturata e analitica nella definizione delle strategie commerciali, integrando anche considerazioni finanziarie e organizzative. Questo mi consente di valutare con maggiore precisione le opportunità di mercato, anticipare le mosse dei concorrenti e pianificare l’ingresso in nuovi mercati con una visione più completa e integrata.
Mi sento di consigliare sempre la formazione e la crescita continua. Questo Master, in particolare, ha un approccio pratico e modulare che consente di applicare immediatamente le competenze acquisite al proprio contesto lavorativo. Inoltre, attività complementari come Public Speaking o Presentation Design permettono di personalizzare il percorso formativo in base alle proprie esigenze professionali, rendendolo particolarmente adatto ai propri bisogni. Ricordo con piacere una sessione in cui, divisi in gruppi, abbiamo simulato una negoziazione tra aziende in fase di acquisizione. Oltre a essere molto coinvolgente, l’attività ha messo alla prova la nostra capacità di ascolto, leadership e visione strategica. Alla fine dell'esercizio ci siamo ritrovati a discutere a lungo anche fuori aula… segno che l’esperienza ci aveva davvero coinvolti!
Federico Castellani, Chief Commercial Officer presso Asalaser

• Visione strategica e di business
• Visione tecnico-specialistica allargata e trasversale
• Visione manageriale (soft skills)
• Erogazione in prevalenza in presenza, integrata con fasi di formazione online e supporti formativi a distanza
• Testimonianze, tavole rotonde, con condivisione di esperienze, case studies e best practice aziendali
• Business case: simulazione di un processo di acquisizione aziendale
• Project work individuale finale.

L’Executive Master in Strategia e Crescita aziendale prevede un impegno di 300 ore, comprensive del lavoro di progetto, con formula part time.  

La frequenza è obbligatoria: il limite massimo di assenze consentito è del 20% dell'attività didattica strutturata.

Il Master prevede momenti di valutazione in itinere finalizzati a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti ed è, inoltre, prevista l’elaborazione individuale di un Project Work finale da concordare con la direzione del Master.

La Faculty del Master è un mosaico di professionisti strutturato per avere in aula una figura esperta in ognuno degli argomenti in programma: docenti universitari, esperti di formazione, consulenti, manager d’impresa e imprenditori.

La referenza scientifica è affidata a Maurizio Castro.

Maurizio Castro
Con una solida esperienza manageriale nel settore privato (è stato direttore delle risorse umane del Gruppo Electrolux in Italia e a livello mondo della linea componenti, nonché amministratore delegato di aziende meccaniche e dei servizi) e in quello pubblico (è stato direttore generale dell'INAIL) e con un forte impegno istituzionale (è stato consulente dei Governi D'Alema, Ciampi e Berlusconi e Senatore nella XVI Legislatura), è fra i più noti esperti italiani di relazioni industriali. Attualmente è commissario straordinario di un grande gruppo metalmeccanico in crisi 

Scopri le prossime presentazioni e open lesson.

La quota di partecipazione è di € 13.000,00 + I.V.A. da versare in 4 rate:
- 1ª rata: € 3.900,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione
- 2ª rata: € 3.250,00 + I.V.A. entro il 12/01/2026
- 3ª rata: € 3.250,00 + I.V.A. entro il 24/08/2026
- 4ª rata: € 2.600,00 + I.V.A. a saldo entro il 21/01/2027 e comunque entro 60 gg prima della data di consegna del diploma nei casi in cui il percorso master si concluda prima della scadenza delle rate.

Termine per l’esercizio del diritto di recesso: 10/01/2026

Sarà applicato lo sconto complessivo BE FIRST del 10% in caso di iscrizione e pagamento della prima rata entro il 24 luglio 2025
Sarà applicato lo sconto complessivo EARLY BIRD del 5% in caso di iscrizione e pagamento della prima rata entro il 24 settembre 2025

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più

Le iscrizioni sono aperte fino a 3 giorni lavorativi antecedenti la data di avvio del Master.

Successful women
2 agevolazione del 30% sulla quota di partecipazione
Requisiti: Laurea, significativa esperienza professionale e elevata motivazione
Le agevolazioni sono applicabili esclusivamente a partecipazioni al master a titolo individuale.
Non saranno candidabili titolari di Partita I.V.A. e aziende.

Agevolazioni Camera di Commercio di Vicenza
La Camera di Commercio di Vicenza, nell’ambito delle iniziative a favore dello sviluppo economico, sociale e culturale del proprio territorio, ha deliberato un contributo di 96.000 mila euro alla Fondazione CUOA da utilizzare per la concessione di agevolazioni economiche alle imprese vicentine per la partecipazione agli MBA, Master specialistici part time ed Executive Master CUOA, in partenza nell'anno 2025.
Disponibile n. 1 agevolazione di euro 2.500.  RICHIEDI L'AGEVOLAZIONE ECONOMICA >>

Prossime selezioni

Le selezioni possono svolgersi in presenza nella sede del CUOA oppure online.
E possibile fissare con il Team del Master la data di selezione scrivendo a cuoafinance@cuoa.it

Processo di selezione
- analisi del curriculum studi e professionale
- test di ragionamento critico
- colloquio motivazionale

Il test di ragionamento critico dovrà essere svolto online entro la data di selezione scelta.
L'orario del colloquio sarà concordato con il Team del Master sulla base delle specifiche esigenze del candidato e del numero di candidati presenti.

Il costo della selezione è di € 100,00 + I.V.A. a fondo perduto.
Per procedere con l'iscrizione alla selezione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni. 

A seguire il Team del Master contatterà il candidato per confermare l'appuntamento, inviare le istruzioni per lo svolgimento del test di ragionamento critico e richiedere il curriculum vitae aggiornato necessario per lo svolgimento del colloquio. 

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Mirca Toniolo 0444 333749
Martina Guiotto 0444 333758
cuoafinance@cuoa.it