Executive Master in strategia e crescita aziendale

• Interpretare gli scenari di business emergenti, valutando i trend e i cambiamenti in atto (a livello strategico, organizzativo, governance) e l’impatto del PNRR, a livello di prospettive, opportunità e risorse potenzialmente accessibili
• Interiorizzare il tema della crescita e dello sviluppo dimensionale come driver strategico di competitività a livello mondiale
• Sviluppare la strategia e la struttura organizzativa (governance, sistemi di controllo, management, ecc…) in modo coerente e funzionale all’obiettivo della crescita dimensionale
• Rafforzare le competenze per progettare piani di cambiamento e sviluppo, costruire piani industriali credibili ed avviare e/o accelerare la fase di rilancio e di ripresa
• Comprendere il flusso dei processi di M&A per coordinare e gestire con consapevolezza e competenze la crescita per linee esterne.

L’impresa non può più permettersi di rimanere immutata né dal punto di vista dei volumi che da quello dell’organizzazione. Crescere significa rimanere competitivi in un mercato sempre più difficile e in trasformazione, significa disporre di adeguate competenze e risorse manageriali, organizzative e finanziarie.
Ad oggi l'esigenza emergente appare quella di rafforzare le competenze per progettare piani di cambiamento e sviluppo e avviare e/o accelerare la fase di ripresa e di crescita, anche attraverso processi di M&A.

Il Master fornisce quindi conoscenze e metodologie per orientare e guidare le aziende in una fase delicata di necessaria evoluzione. Pertanto, può risultare di forte interesse per le diverse figure aziendale (CEO, CFO, ecc…) coinvolte, a vario titolo, nei progetti di sviluppo al fine di affrontare tali fasi con:
• chiara visione strategica
• capacità di lettura e interpretazione dei trend di mercato
• capacità di intervenire nella progettazione evolutiva dei modelli organizzativi
• capacità di delineare percorsi di crescita per linee esterne e di governare l’intero e complesso processo di un’operazione di M&A.

Il Master ha un’articolazione “modulare” così strutturata:

• 1^ STEP: EXECUTIVE PROGRAM “RILANCIO, CAMBIAMENTO E SVILUPPO”
• 2^ STEP: PERCORSO “CORPORATE FINANCE” E PERCORSO “BUSINESS STRATEGY”
• 3^ STEP: PROJECT WORK INDIVIDUALE FINALE

L’intero iter dovrà essere completato nell'arco temporale di 24.

EXECUTIVE PROGRAM “RILANCIO, CAMBIAMENTO E SVILUPPO”
E’ il percorso pensato per interpretare gli scenari di business attuali, gestire le fasi di rilancio impostando processi di cambiamento orientati alla crescita, con un adeguato sistema di governance e un corretto utilizzo della finanza.

1^ Modulo – Lo scenario attuale e cambiamenti in atto
• Linee guida strategiche emergenti nell’attuale scenario
• Impatto della sostenibilità nelle strategie e processi aziendali
• Il ruolo delle relazioni industriali nel contesto attuale
• Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)
• Obiettivi, decisioni, strategia: l’esperienza dell’Orienteering

2^ Modulo - i processi di governance come leva per la ripresa
• Modelli di governance aziendale per affrontare il rilancio e la crescita
• Riforma della crisi di impresa e modelli di Governance societaria
• Gestione dei rischi, compliance, sistema dei controlli interni, D.Lgs. 231
• Responsabilità sociale e bilancio sociale
• Webinar fine modulo

3^ Modulo - la finanza per la ripresa e lo sviluppo
• Il fabbisogno da finanziarie nei piani industriali di rilancio e sviluppo
• Accesso al credito e negoziazione con il sistema bancario
• Processi di M&A e apertura del capitale a supporto della crescita
• Workshop fine modulo

CORPORATE FINANCE
È il percorso dedicato alla crescita per linee esterne, alle tipologie di acquisizioni, alla valutazione aziendale e alle operazioni di capitale per lo sviluppo.

Principali contenuti
• Ragioni, obiettivi e tipologie di operazioni di M&A
• Il processo di acquisizione: obiettivi, selezione target, negoziazione prezzo, due diligence, aspetti legali, fiscaliclosing
• Altre operazioni straordinarie: affitto d’azienda, fusione, scissione, conferimento
• Principi e modelli per la valutazione d’azienda
• Discounted Cash Flow e metodi di verifica (EVA, multipli di mercato)
• Post acquisition, change management e processo di integrazione
• Strategie e tecniche di negoziazione nei processi di acquisizione
• Le operazioni straordinarie e le soluzioni negoziali nella crisi d’impresa
• Capitale per lo sviluppo: private equity, mercato azionario, Minibond
• Business case: simulazione di un processo di simulazione aziendale.

BUSINESS STRATEGY
È il percorso con un focus specifico sulla strategia d’impresa e sulla costruzione del piano finanziario e del business plan aziendale

Principali contenuti
• Mercato, concorrenza e posizionamento strategico: mercato di riferimento, analisi della domanda, contesto competitivo e posizionamento strategico
• Risorse, competenze e vantaggio competitivo
• I principali strumenti di definizione della strategia:
   - matrice SWOT, matrice BCG, ecc.
   - le strategie generiche e la strategia Oceano Blu
   - dinamiche cooperative e competitive: Games Theory
   - Balanced Scorecards
• Dalle direttive strategiche al business plan
• Piano finanziario e modellizzazione finanziaria nel business plan

PROJECT WORK FINALE
Il Project Work è un lavoro di progetto individuale, scelto dall’allievo, su un reale caso o bisogno aziendale. I punti cardine del lavoro di progetto sono:

• inquadramento metodologico e condivisione del metodo
• tutorship tecnico-specialistica durante lo sviluppo del lavoro di progetto
• public speaking (sessione formativa sulla comunicazione in pubblico)
• project management (sessione formativa sulla gestione per progetti)
• discussione finale e presentazione del Project Work.

“La nuova fase post-pandemica esige dalle imprese atteggiamenti culturali e manageriali profondamente diversi da quelli del trentennio della globalizzazione (1989-2019): l’innovazione strategico-organizzativa sopravanzerà per importanza quella tecnologica. L’alleanza propulsiva fra proprietà e management, attraverso modelli di governance partecipativa, deve diventare il presupposto per aziende insieme più audaci e più competenti, più complesse e più creative, più plurali e più integrate, più grandi e più compatte”.

Maurizio Castro, Direttore Scientifico Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale

• Visione strategica e di business
• Visione tecnico-specialistica allargata e trasversale
• Visione manageriale (soft skills, anche con attività in outdoor)
• Erogazione in prevalenza in presenza, integrata con fasi di formazione online e supporti formativi a distanza
• Testimonianze, tavole rotonde, con condivisione di esperienze, case studies e best practice aziendali
• Business case: simulazione di un processo di acquisizione aziendale
• Project work individuale finale.

La Faculty del Master è un mosaico di professionisti strutturato per avere in aula una figura esperta in ognuno degli argomenti in programma: docenti universitari, esperti di formazione, consulenti, manager d’impresa e imprenditori.

La referenza scientifica è affidata a Maurizio Castro.

Maurizio Castro
Con una solida esperienza manageriale nel settore privato (è stato direttore delle risorse umane del Gruppo Electrolux in Italia e a livello mondo della linea componenti, nonché amministratore delegato di aziende meccaniche e dei servizi) e in quello pubblico (è stato direttore generale dell'INAIL) e con un forte impegno istituzionale (è stato consulente dei Governi D'Alema, Ciampi e Berlusconi e Senatore nella XVI Legislatura), è fra i più noti esperti italiani di relazioni industriali. Attualmente è commissario straordinario di un grande gruppo metalmeccanico in crisi 

La quota di partecipazione è di € 12.500,00 + I.V.A. da versare in 4 rate:
1ª rata: € 3.750,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione
2ª rata: € 3.125,00 + I.V.A. entro il 25 agosto 2023
3ª rata: € 3.125,00 + I.V.A. entro il 26 marzo 2024
4ª rata: € 2.500,00 + I.V.A. a saldo entro il 26 agosto 2024  e comunque entro 60 gg prima della data di consegna del diploma nei casi in cui il percorso master si concluda prima della scadenza delle rate.

Sarà applicato lo sconto complessivo EARLY BIRD del 5% in caso di iscrizione e pagamento della prima rata entro il 26/04/2023.

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più

Successful women
1 agevolazione del 30% sulla quota di partecipazione
Requisiti: Laurea, esperienza professionale di almeno 3 anni, elevata motivazione
Le candidate dovranno sostenere la selezione entro il 26/04/2023
Le agevolazioni sono applicabili esclusivamente a partecipazioni al master a titolo individuale.
Non saranno candidabili titolari di Partita I.V.A. e aziende.

Le selezioni si svolgeranno in presenza presso la sede del CUOA. Qualora il candidato lo richiedesse, l'iter potrà essere svolto in modalità online.

Processo di selezione
- analisi del curriculum studi e professionale
- test di ragionamento critico
- colloquio motivazionale.

Per la candidatura alle selezioni è necessario fornire la seguente documentazione:
- curriculum vitae aggiornato
- una fotografia formato tessera o equivalente in formato elettronico.

Il costo della selezione è di € 100,00 + I.V.A. a fondo perduto.
Per procedere con la registrazione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

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Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Mirca Toniolo 0444 333749
Martina Guiotto 0444 33758
cuoafinance@cuoa.it