Alto Vicentino Competitivo - Percorso di Alta Formazione Manageriale per Imprenditori

Il progetto formativo si propone di favorire il rafforzamento delle competenze di imprenditrici e imprenditori per acquisire una visione d’impresa moderna e innovativa sulle sfide che la competizione internazionale, la trasformazione digitale, il passaggio generazionale e le principali competenze relazioni e comunicative.

Nello specifico prevede di:

- analizzare il posizionamento strategico dell’azienda e formulare una coerente strategia di business
- governare con consapevolezza le leve economico-finanziarie d’impresa
- riflettere sull’innovazione di un modello di business e sulle nuove evoluzioni tecnologici
- approfondire processi e strumenti per lo sviluppo e la valorizzazione del capitale umano
- sviluppare le principali competenze relazionali e comunicative per ingaggiare le nuove generazioni in azienda
- apprendere le opportunità di definire e strutturare efficacemente il passaggio generazionale.

Il percorso formativo è rivolto agli imprenditori di imprese associate a Confindustria Vicenza - Raggruppamento Alto Vicentino, con qualche anno di esperienza professionale.

STRATEGIA D’IMPRESA (8 ore)
Sessione 1 – Essential (11 settembre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: sviluppare competenze per la pianificazione strategica e l’analisi del contesto competitivo
Contenuti: pianificazione strategica, analisi del contesto competitivo e dei trend evolutivi

Sessione 2 – Strategie di crescita (25 settembre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: sviluppare le competenze per valutare e pianificare le strategie di crescita e di internazionalizzazione
Contenuti: crescita per linee esterne (alleanze, acquisizioni), strategie di internazionalizzazione

NUOVI STRUMENTI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO PER L’ESECUZIONE DELLA STRATEGIA (8 ore)
Sessione 1 – Essential (02 ottobre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: sviluppare la comprensione delle dimensioni economico-finanziarie fondamentali e comprendere come funziona un sistema di pianificazione e controllo efficace.
Contenuti: il bilancio per la gestione, indicatori e configurazioni di costo

Sessione 2 – Pianificazione e controllo (09 ottobre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: conoscere gli strumenti e le tecniche più innovative per un efficace controllo di gestione
Contenuti: principi di controllo di gestione a supporto delle decisioni strategiche, elementi e procedure per il processo di budgeting

HR, NUOVE GENERAZIONI ED EMPLOYER BRANDING (8 ORE)
Sessione 1 – Comprendere e Interagire con le Generazioni Più Giovani (16 ottobre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: comprendere quali sono i «codici» delle generazioni più giovani, imparare a interpretarli al fine di favorire la convivenza intergenerazionale.
Contenuti: analisi dei valori, delle aspettative e dei comportamenti tipici delle diverse generazioni inclusi i Millennial e la Generazione Z, e decodifica dei Codici Generazionali

Sessione 2 – Employer Branding e Comunicare in modo nuovo (29 ottobre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: comprendere le modalità per rendere attrattiva e unica la propria
azienda, evidenziandone gli elementi distintivi
Contenuti: internal ed external branding, valori aziendali e cultura organizzativa come elementi cruciali per l’employer branding, canali e strumenti di comunicazione innovativi

CONTINUITÀ COMPETITIVA E PASSAGGIO GENERAZIONALE (4 ore)
Sessione 1 – Continuità competitiva e passaggio generazionale (06 novembre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: analizzare le problematiche tecniche e relazionali connesse al passaggio generazionale di patrimoni aziendali e le soluzioni per rispondere alle esigenze di protezione e pianificazione di un passaggio generazionale efficace
Contenuti: i diversi approcci al passaggio generazionale, le dinamiche relazionale tra i vari componenti della famiglia imprenditoriale, gli aspetti civilistici e tributari della successione, i principali strumenti per la gestione del passaggio generazionale, i patti di famiglia e il trust

PROCESSI DI INNOVAZIONE E NUOVE TECNOLOGIE (8 ORE)
Sessione 1 – Innovazione del modello di business (13 novembre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: comprendere come fare innovazione del modello di business
Contenuti: le direttrici dell’innovazione, business model canvas e modelli organizzativi per la gestione dell’innovazione

Sessione 2 – Nuove tecnologie (20 novembre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: comprendere le potenzialità delle principali innovazioni tecnologiche e le loro potenziali applicazioni in vari settori
Contenuti: panoramica delle principali tecnologie emergenti, tra cui intelligenza artificiale, blockchain, realtà virtuale/aumentata, Internet of Things (IoT), tendenze attuali e future nel campo dell'innovazione tecnologica e delle loro potenziali implicazioni strategiche e operative

NUOVI STILI DI LEADERSHIP (4 ORE)
Sessione 1 – Nuovi Stili di leadership (27 novembre 2024, dalle 15.30 alle 19.30)
Obiettivi: sviluppare la capacità dei leader di adattare il proprio stile di leadership in base al contesto e alle esigenze del team, per guidare efficacemente in ogni situazione.
Contenuti: introduzione ai concetti chiave e alle origini della leadership situazionale.
Strumenti e tecniche per l’autoanalisi e la consapevolezza del proprio stile di leadership predominante.
Metodi per sviluppare la capacità di adattarsi a diversi scenari e bisogni del team.
Tecniche di comunicazione efficace e strategie per una delega appropriata in base al livello di maturità dei collaboratori.

Periodo di svolgimento: settembre - novembre 2024, 10 sessioni da 4 ore ciascuna, per un totale di 40 ore.

Per facilitare la conciliazione tempi di lavoro e di formazione, il corso è articolato in sessioni didattiche previste nel pomeriggio dalle ore 15.30 alle ore 19.30.

La frequenza è obbligatoria, il limite massimo di assenze consentito è pari al 15% dell’attività didattica strutturata.

Il corso utilizza approcci didattici attivi e partecipativi, che favoriscono da un lato l’apprendimento di metodi e strumenti e dall’altro il confronto e la condivisione tra i partecipanti.

La Faculty del percorso è costituita da un mosaico di docenti universitari e professionisti con una rilevante esperienza nella formazione executive. La diversa provenienza nel background intende assicurare concretezza e aderenza ai bisogni formativi delle aziende e può rappresentare un asset per l’accesso a un sistema di relazioni che possa consentire ai partecipanti di consolidare la propria formazione in una prospettiva di life-long learning.

Il coordinamento scientifico è affidato al prof. Diego Campagnolo, Professore associato di Organizzazione Aziendale e Strategia d’Impresa presso l’Università degli Studi di Padova. È Research Fellow del NCMM (National Center for the Middle Market) di Ohio State University e Affiliate ICRIOS (The Invernizzi Center for Research on Innovation, Organization, Strategy and Enprepreneurship) dell’Università Bocconi di Milano. È direttore scientifico dell’Executive Master per Imprenditori di CUOA Business School. È autore di libri e articoli scientifici pubblicati su riviste internazionali sui temi: strategie di crescita per linee esterne (alleanze, M&A), internazionalizzazione e progettazione organizzativa.

La quota di partecipazione, da versare contestualmente all’iscrizione è di:
1.500,00€ + I.V.A.

II corso verrà attivato con un numero minimo di 15 partecipanti.

Termine ultimo per l'iscrizione: 04 settembre 2024.

dott.ssa Nora Sperotto
T. +39 0444 333711
email: customaziende@cuoa.it

Raggruppamento Alto Vicentino di Confindustria Vicenza, Via Lago di Lugano 21, 36015 Schio (VI)