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Corso

Corso

Corsi Executive Corsi Executive

Certificazione Lean Six Sigma Green Belt

Prezzo
€3.600,00* +IVA
* da versare in 2 rate:
  • €1.800,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
  • €1.800,00 +IVA Saldo
  • Data Inizio/Fine

    09.05.2025 - 30.10.2025

  • Durata

    72 ore

  • Destinatari

    Lean Manager, Manager e ingegneri di produzione e di processo, Quality Manager, addetti R&D, Responsabili di Produzione e Plant Manager

  • Lingua

    Italiano

Migliorare i processi attraverso un approccio strutturato.

9ª edizione
9 maggio – 30 ottobre 2025

Modalità blended: online (80%) e in presenza (20%)

La metodologia Lean Six Sigma mette assieme principi e strumenti tipici del Six Sigma, che prevede l’utilizzo di strumenti statistici ed un approccio di risoluzione dei problemi strutturato per realizzare il miglioramento aziendale, a quelli della Lean Production che ha l’obiettivo di eliminare gli sprechi (MUDA), ottimizzando l’utilizzo delle risorse e assicurando, allo stesso tempo, elevata qualità nella gestione dei processi.

La Faculty è composta da professionisti Certificati Master Black Belt Six Sigma presso SSMI e da uno psicologo e coach certificato per il modulo sullo sviluppo delle competenze trasversali.

Percorso di specializzazione dell'Executive Master in Operations & Supply Chain Management.

  • Obiettivi

    La corretta adozione della metodologia Lean Six Sigma garantisce il raggiungimento dei seguenti obiettivi:
    - il miglioramento della qualità di prodotti o servizi, eliminando i difetti di produzione e controllando i problemi correlati alla deviazione standard dei processi (Six Sigma)
    - la riduzione degli sprechi, l’ottimizzazione delle risorse e la creazione di valore per il cliente, oltre al mantenimento del livello di qualità raggiunto, grazie al concetto di miglioramento continuo (Lean Production).

    A conclusione del percorso di Certificazione LSS Green Belt i partecipanti sono in grado di:
    • padroneggiare la metodologia DMAIC e i relativi set di strumenti analitici
    • applicare le conoscenze e le capacità del LSS per guidare con successo i team di progetto
     utilizzare i principi e le pratiche del LSS per inquadrare e risolvere al meglio problemi quotidiani
    • migliorare il valore aziendale sia per il cliente che per il fornitore in modo simultaneo, sinergico e ripetibile.

  • Programma

    Il programma permette di acquisire conoscenze e competenze tecniche necessarie per facilitare il miglioramento nei processi chiave che supportano obiettivi aziendali sia generali che operativi, seguendo l’approccio DMAIC e i relativi strumenti che ne permettono l’applicazione:

    • Statistica descrittiva, tecniche di controllo di processo, metodi diagnostici e metodi di ricerca della variabilità
    • Tipologie e utilizzo dei dati sulle prestazioni di processo, campionamento e raccolta dati
    • Criteri di selezione del progetto, tecniche grafiche, strategie di esecuzione e linee guida di revisione
    • Principi e pratiche associate alla caratterizzazione e ottimizzazione del processo
    • Strumenti e competenze di gestione dei conflitti
    Testimonianza e confronto con un caso di applicazione.

  • Metodologie didattiche

     

    Il corso prevede:
    - lezioni di impronta tecnica e orientate a comprendere approfonditamente la metodologia DMAIC
    - esercitazioni per padroneggiare l’analisi statistica e l’interpretazione dei risultati, e conoscere il software statistico Minitab
    - project work con follow up dedicati per sperimentare il Six Sigma e mettersi alla prova nel proprio contesto aziendale o di riferimento.

     

  • Feedback

    Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti.
    La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite un test da svolgere online in piattaforma didattica e un project work.
    Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’80% delle attività didattiche e che avranno superato positivamente le prove di valutazione, il CUOA rilascerà l’attestato di Certificazione Lean Six Sigma Green Belt, con doppio logo CUOA e Considi.

  • Costi e agevolazioni

    € 3.600,00 + I.V.A. da versare in due rate:
     - € 1.800,00 + I.V.A. alla conferma dell’iscrizione
     - € 1.800,00 + I.V.A. entro il 19 giugno 2025.

    Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

    Per iscrizioni a titolo individuale:
     - Non titolare di Partita I.V.A. 10%
     - Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

    Per Ex Allievi CUOA:
     - Alumno Master CUOA 20%
     - Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

    Per iscrizioni a titolo aziendale:
     - Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
     - Partner CUOA 10%
     - Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

    Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

     - Sconto Be First (10%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 07/02/2025
     - Sconto Early Bird (5%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 09/04/2025

    Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

    Finanziamenti
    Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso: tel. 0444 333744, leancenter@cuoa.it.

     

     

  • Modalità di iscrizione e pagamento

    Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

  • Servizio di orientamento

    Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    CUOA Lean Center:
    Valeria Monarca, tel. 0444 333744
    leancenter@cuoa.it

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