Certificazione Lean Six Sigma Green Belt

La corretta adozione della metodologia Lean Six Sigma garantisce il raggiungimento dei seguenti obiettivi:
- il miglioramento della qualità di prodotti o servizi, eliminando i difetti di produzione e controllando i problemi correlati alla deviazione standard dei processi (Six Sigma)
- la riduzione degli sprechi, l’ottimizzazione delle risorse e la creazione di valore per il cliente, oltre al mantenimento del livello di qualità raggiunto, grazie al concetto di miglioramento continuo (Lean Production).

A conclusione del percorso di Certificazione LSS Green Belt i partecipanti sono in grado di:
- padroneggiare la metodologia DMAIC e i relativi set di strumenti analitici
- applicare le conoscenze e le capacità del LSS per guidare con successo i team di progetto
- utilizzare i principi e le pratiche del LSS per inquadrare e risolvere al meglio problemi quotidiani
- migliorare il valore aziendale sia per il cliente che per il fornitore in modo simultaneo, sinergico e ripetibile.

Il programma formativo trasferisce inoltre ai partecipanti competenze di problem solving e public speaking, fornendo strumenti pratici che supportino i partecipanti nella gestione e comunicazione di progetti di efficientamento.

La partecipazione al percorso di Certificazione LSS Green Belt è subordinata all’attestazione relativa alla frequenza, da parte degli interessati all’iniziativa, di un percorso in ambito Lean (lo staff è a supporto per presentare i corsi disponibili), o all’effettiva dimostrazione dell’applicazione dei concetti Lean nel proprio contesto lavorativo. In fase di iscrizione verrà richiesto l’invio di un Curriculum Vitae aggiornato e un colloquio di orientamento conoscitivo.

Per una panoramica generale e propedeutica sui temi del Lean Management segnaliamo il corso online on demand Introduzione al Lean Management. 

Il programma di formazione LSS Green Belt si propone di fornire conoscenze e competenze tecniche necessarie per facilitare il miglioramento nei processi chiave che supportano obiettivi aziendali sia generali che operativi.
Il programma di studio si concentrerà su diverse aree:
- Principi del Six Sigma, pratiche, strategie e tattiche di implementazione
- Statistica descrittiva, tecniche di controllo di processo, metodi diagnostici e metodi di ricerca della variabilità
- Tipologie e utilizzo dei dati sulle prestazioni di processo, campionamento e raccolta dati
- Criteri di selezione del progetto, tecniche grafiche, strategie di esecuzione e linee guida di revisione
- Principi e pratiche associate alla caratterizzazione e ottimizzazione del processo.

In termini di struttura, ciascun segmento di programma è composto da diversi moduli di otto ore ciascuno, suddivise in due sessioni, secondo l’approccio DMAIC. A loro volta, i moduli (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) sono costituiti da argomenti specifici come riportato di seguito.

Venerdì 8 aprile (14.00 – 18.00) e sabato 9 aprile (9.00 – 13.00), in modalità online
Introduzione al LSS: la storia e le sinergie di Lean e Six Sigma
DEFINE: project charter, SIPOC e analisi input output. Parametri di processo e principali tecniche di mappatura.

Giovedì 21 aprile (9.00 – 18.00), in modalità online
MEASURE: raccolta dati e statistica di Base, introduzione a Minitab

Giovedì 12 maggio (14.00 – 18.00) e venerdì 13 maggio (9.00 – 13.00), in modalità online
ANALYZE: Matrice C&E, strumenti di analisi, FMEA.

Venerdì 27 maggio (14.00 – 18.00) e sabato 28 maggio (9.00 – 13.00), in modalità online
IMPROVE: Test delle Ipotesi, correlazioni e regressioni

Venerdì 17 giugno (14.00 – 18.00) e sabato 18 giugno (9.00 – 13.00), in modalità online
CONTROL: stesura del piano di controllo e audit.

Venerdì 24 giugno (9.00 – 13.00), in modalità online
CHECK: ripasso e rafforzamento dei concetti trattati

Martedì 12 luglio (9.00 – 11.00), in modalità online
TEST finale e feedback con correzione in aula

Martedì 13 settembre (11.00 – 18.00) e mercoledì 14 settembre (9.00 – 18.00), in presenza
TESTIMONIANZA: conoscere un esempio di applicazione e imparare dall’esperienza di una realtà aziendale
PROJECT: condivisione idee di progetto e presentazione Project Charter
PROBLEM SOLVING: strumenti per la risoluzione dei problemi in progetti di efficientamento

Lunedì 24 gennaio 2023
Scadenza per l’invio del progetto

Martedì 31 gennaio 2023 (9.00 - 18.00) e mercoledì 1 febbraio (9.00 – 18.00), in presenza
PUBLIC SPEAKING: tecniche per comunicare in modo efficace

Presentazione progetti, feedback finale e rilascio certificazione.

I partecipanti hanno la possibilità di mettere in pratica fin da subito quanto appreso durante le lezioni online, grazie al coinvolgimento in presentazioni, simulazioni didattiche, esercizi, ripasso attivo degli argomenti trattati in ciascun modulo.
Sono previste esercitazioni e analisi dei dati tramite software statistico MINITAB 18 ed MS Excel.

Al fine di garantire l'utilizzo della strumentazione necessaria, durante lo svolgimento delle sessioni formative viene messa a disposizione una versione free di Minitab 18. Per la realizzazione del progetto finale e l'applicazione pratica della metodologia Lean Six Sigma nel proprio contesto lavorativo, si consiglia l'acquisto di tale software.   

76 ore di attività didattica strutturata in un mix di teoria, esercitazioni, ripasso, arricchito da una testimonianza aziendale.

Il rilascio della Certificazione Lean Six Sigma Green Belt è subordinato al superamento di un test e alla presentazione di un progetto di applicazione della metodologia DMAIC.

€ 3.300,00 + I.V.A. da versare in due rate:
€ 1.650,00 + I.V.A. alla conferma dell’iscrizione
€ 1.650,00 + I.V.A. entro il 17 giugno 2022.

Quota comprensiva di Certificazione Lean Six Sigma Green Belt.

Sono disponibili sconti e agevolazioni economiche scopri di più

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Chiara Bosi - Associate e Senior Consultant Considi.
Laureata in Ingegneria dei materiali (con PhD in Ingegneria Metallurgica), in oltre 15 anni di esperienza ha portato a termine decine di progetti Lean, Innovation e Six Sigma in particolare negli ambiti Automotive, Biomedicale e Fashion. Ha lavorato sia come Quality che come Continuous Improvement Manager, occupandosi dell’ottimizzazione dei processi produttivi, ma anche della supervisione del processo di sviluppo ed industrializzazione dei nuovi prodotti. Certificata Lean Leader e Master Black Belt Six Sigma presso SSMI.

Nicola Bolzan - Psicologo e Coach certificato.
Laureato in Psicologia con iscrizione all’ordine degli Psicologi del Veneto è inoltre Coach certificato e si interessa al tema della crescita personale. Gestisce la formazione di numerose aziende e affianca ogni anno centinaia di persone nei loro percorsi di crescita personale e professionale. Iscritto all’AIF (Associazione Italiana Formatori) e all’APNC (Associazione Professionale Nazionale del Coaching) in cui svolge anche il ruolo di commissario di esame.

CUOA Lean Enterprise Center: Valeria Monarca, tel. 0444 333744, Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 leancenter@cuoa.it