Il Controller in azienda

Il percorso formativo approfondisce:
- il ruolo del controller in azienda: le responsabilità e le attività
- l'architettura e le coordinate del sistema di pianificazione e controllo
- l'analisi dei costi: quali sono i metodi e le strutture utili
- la struttura complessiva del budget e le sue componenti: budget economico, commerciale, di produzione e finanziario
- le dinamiche del reporting direzionale e operativo: come si struttura e quando si utilizza
- il quadro concettuale del sistema di Corporate Performance Management e le applicazioni di Business Intelligence
- riflettere, partendo da una condivisione del framework concettuale, sulla nuova frontiera legata all'applicazione dei modelli di Intelligenza Artificiale nei processi di pianificazione e controllo.

Il corso mette in condizione il controller di poter governare i processi di pianificazione e controllo in modo proattivo ed efficace. Costituisce, dunque, un supporto importante per consentire al controller un’evoluzione nell’interpretazione del proprio ruolo, assumendo maggiore autorevolezza e credibilità all’interno della funzione finance e dell’organizzazione aziendale.

- Sistema di controllo di gestione: concept e metodologie
- Responsabilità e misure di performance
- Principi e metodi cost analysis
- Activity based approach
- Budget: strumento di pianificazione & controllo
- Sistema informativo direzionale
- Tecnologie e applicazioni di CPM e BI
- Focus su Intelligenza Artificiale e Controllo di Gestione: framework concettuali, possibili impatti e opportunità nei processi di planning e controlling.

Project work finalizzato alla progettazione del modello di pianificazione e controllo della propria azienda.
Il project work prevede, dopo una presentazione degli obiettivi e delle linee guida di sviluppo, la presentazione finale dei risultati da parte di ciascun allievo.

Concretezza: il corso prevede uno sviluppo didattico in aula con contenuti concreti e operativi e con numerosi momenti di esercitazione, soprattutto con l’utilizzo di tools in excel (o altri tools avanzati).
Utilizzo immediato nel campo: l’uso degli strumenti consente agli allievi di testare sul campo l’applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula.
Interazione: la contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il confronto con i colleghi d’aula e con i docenti richiedono una partecipazione attiva e consentono uno confronto stimolante di idee e best practice.

Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite una prova di valutazione finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’80% delle attività didattiche e che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione. 

"Il mio processo di crescita all'interno della società mi ha portato ad avere l'esigenza di entrare nel mondo del controllo di gestione e questo percorso formativo rispondeva perfettamente alle mie esigenze, fornendo una visione specifica della mansione, ma integrandola in una visione più ampia finanziaria e amministrativa. Questo corso offre una preparazione completa e approfondita, combinando teoria e pratica. Inoltre, ho apprezzato le opportunità di crescita professionale, come progetti applicativi, che ritengo fondamentali per costruire una professionalità solida, riuscendo poi a riportare quanto appreso quotidianamente nella mia realtà lavorativa. La reputazione della scuola e la qualità del corpo docente sono stati altri elementi determinanti nella mia scelta. La tematica che mi ha colpito maggiormente durante il percorso formativo è stata aver appreso come il controllo di gestione, non sia semplice analisi dei dati, ma sia parte fondante della pianificazione strategica posizionandosi a livello di alleato strategico della Direzione aziendale. Invece dal punto di vista operativa ho ben compreso l'applicabilità reale di tutte le differenti sfaccettature del processo di controllo di gestione. È una materia che continua a stimolarmi e mi spinge a voler approfondire ancora di più le mie conoscenze. Questo percorso formativo ha avuto un impatto significativo sulla mia carriera e sul mio approccio al lavoro. Mi ha permesso di acquisire competenze più approfondite e specifiche in controllo di gestione e ambito strategico, che hanno migliorato la mia capacità di affrontare sfide professionali con maggiore sicurezza e consapevolezza. Inoltre, il percorso mi ha insegnato a pensare in modo più critico e strategico, applicando metodologie innovative che hanno reso il mio lavoro più efficace e produttivo. Grazie a ciò, ho potuto assumere i ruoli di responsabilità che mi sono stati proposti con maggior fiducia e contribuire attivamente al successo dei progetti aziendali. Ricordo con piacere i momenti di lavoro in gruppo, dove la teoria lasciava spazio all'applicazione pratica di quanto appreso in aula, la suddivisione in gruppi e l'applicazione di casi reali creavano un'atmosfera vivace tra brainstorming, discussioni e permettevano una vera e propria immedesimazione nella quotidianità aziendale. Evidenziando l'importanza del lavoro di squadra e soprattutto favorendo la conoscenza di nuove prospettive grazie alle diverse competenze dei compagni di corso. Sono stati momenti di apprendimento unici che hanno agevolato l'unione della teoria, della pratica e del divertimento".
Nicola Poletto, Controllo di Gestione e Responsabile del Risk Management di Ugitech

"Il corso Controller in azienda è stato un’occasione di confronto, oltre che un’opportunità di crescita dal punto di vista sia lavorativo che personale. La possibilità di vedere altre realtà, uscendo dalla “routine” della propria azienda, era il plus che ricercavo e che ho trovato. Ho apprezzato soprattutto l’aspetto pratico del corso, ossia le analisi e le esercitazioni all’interno di un gruppo di lavoro su interessanti casi-studio aziendali. Avere questi momenti di scambio con docenti e colleghi hanno rappresentato un valore aggiunto, soprattutto riguardo le varie modalità di affrontare e risolvere un problema. L’opportunità offerta dal project work, come risultato di spunti e competenze acquisite durante il corso e rafforzato dai numerosi feedback dei docenti, mi ha consentito di portare concretamente all'interno della mia azienda un progetto sulla pianificazione dei costi centrali. Esco da questo percorso con una maggiore consapevolezza di quella che è la figura del controller, con idee nuove ed una visione più ampia".
Nicola Biancardi, Controller, DMO

“In una realtà in costante evoluzione avere la possibilità di acquisire consapevolezza del proprio ruolo aziendale è sicuramento un valore aggiunto. In questo corso infatti ho avuto l'opportunità di comprendere a 360 gradi il sistema di pianificazione e controllo e tutte le sue sfaccettature all'interno del contesto aziendale. Queste nuove competenze trasmesse da professionisti del settore sono state ulteriormente arricchite da uno scambio costante di esperienze, progetti e idee con i colleghi provenienti da aziende differenti per tipologia di prodotto, dimensione e organizzazione".
Lucrezia Spagnolo, Financial & Sales Controller, Gruppo Boschetti

“Il corso Il Controller in Azienda ha sicuramente ampliato le mie conoscenze teoriche e ho avuto la possibilitá di approfondire ed esaminare le varie scuole di pensiero a livello di costing, ma soprattutto ha soddisfatto un bisogno essenziale per ogni professionista: quello di potersi confrontare con altre realtá aziendali, avere a disposizione docenti esperti e disponibili e trattare casi aziendali decisamente interessanti… Il risultato di questo brain sharing si puó tradurre in idee nuove, mente piú elastica e una rinnovata energía da mettere a disposizione dell’azienda!”
Filippo Cecchini, Director Gerente, Grupo Empresarial Dakota Península Ibérica

“Il corso Il Controller in Azienda è stato un'occasione per stimolare la mente a pensare fuori dagli schemi. La quotidianità lavorativa porta spesso ad affrontare gli stessi problemi con le stesse soluzioni. Il corso mi ha spinto ad assumere punti di vista diversi e a cercare nuove soluzioni. A questo hanno contribuito anche i confronti con i colleghi di corso; le relazioni sociali che il corso stimola e incentiva sono il valore aggiunto principale di questa esperienza. Consiglierei un corso al CUOA a tutti quelli che hanno bisogno dopo qualche anno di esperienza professionale di mettersi in discussione e ripensare nuovi obiettivi”.
Diego Cusinato, Controller, Agco 

Scopri le prossime presentazioni e open lesson.

Quota di partecipazione: € 5.100,00 + I.V.A. da versare in due rate:
- € 2.550,00 + I.V.A. da versare contestualmente all'iscrizione
- € 2.550,00 + I.V.A. entro il 10 novembre 2025

- Sconto Be First 10%: per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 19 giugno 2025
- Sconto Early Bird 5%: per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 26 agosto 2025.

Le iscrizioni sono aperte fino a 3 giorni lavorativi antecedenti la data di avvio del corso.

È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
Martina Guiotto, tel 0444 333758
cuoafinance@cuoa.it

CUOA Business School propone progetti formativi su misura per la figura del Controller realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

Per informazioni: customaziende@cuoa.it