Digital Strategy & Management for Operations

Il corso permette ai partecipanti di:

- Fornire una visione di come la trasformazione digitale stia modificando non solo i processi operativi nelle aziende, ma anche gli orizzonti strategici, introducendo nuovi modelli di business orientati al servizio e all’interno dei quali i dati e le informazioni stanno diventando la «nuova materia prima».
- Definire il perimetro reale delle nuove tecnologie, i relativi trend di mercato e indicare i possibili percorsi attraverso cui le aziende possono finanziare la trasformazione digitale.
- Fornire un quadro completo delle principali nuove tecnologie a disposizione delle aziende, con focus particolare su Industrial IOT, Advanced Automation e Cobot, Additive Manufacturing, Virtual Reality & Augmented Reality, Cybersecurity.
- Affrontare – attraverso casi applicativi reali - il delicato equilibrio e dialogo fra sistemi specialistici per la pianificazione delle risorse produttive e materiali (Advanced Planning & Scheduling) e sistemi per la gestione e il controllo degli impianti e dei reparti (Manufacturing Execution System).
- Comprendere come trarre valore dai dati, a partire dalle analisi descrittive (Key Performance Indicator) fino ad utilizzare Machine Learning e Intelligenza Artificiale per introdurre Advanced Analytics a supporto dei processi operativi e decisionali.
- Estendere la prospettiva alla Value Proposition dell’azienda, comprendendo – attraverso testimonianze concrete – come un «digital manager» possa contribuire a ideare, realizzare e promuovere servizi digitali ai clienti della propria azienda.

Moduli tecnico-specialistici

- Dalle tecnologie abilitanti a nuovi business model: la trasformazione digital della Supply Chain (11 ore)
- Plan while executing: dalla programmazione della produzione alla gestione dei reparti (10 ore)
- Big Data, Advanced Analytics, Artificial Intelligence e Performance Management System (16 ore)
- Tecnologie a supporto della produzione: Advanced Automation, Cobot e Additive Manufacturing (10 ore)
- Digital Strategy e Trend di mercato (5 ore)
- Gestione avanzata dei processi in ambito Supply Chain (6 ore)
- Il virtuale oltre il reale e le nuove sfide alla sicurezza (8 ore)
- Ripensare la Value Proposition aziendale in chiave digital (4 ore).

Il corso prevede differenti metodologie didattiche: attività d’aula in sede e in azienda, studio di casi aziendali, testimonianze ed esercitazioni. Nello specifico:

- Lezioni in aula, di impronta tecnica, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
- Esercitazioni e studio di casi aziendali, per fare delle best practice una privilegiata fonte di apprendimento
- Visite aziendali per favorire l’acquisizione di concetti e strumenti oltre che per creare un’ulteriore opportunità di networking
- Lezioni realizzate attraverso laboratori e strumenti operativi con il coinvolgimento di partner tecnologici
- Distance learning.

Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti.
La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite un test finale da svolgere online in piattaforma didattica.
Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’85% delle attività didattiche, e ai partecipanti che avranno superato positivamente il test finale, CUOA Business School rilascerà un attestato di partecipazione.

La quota di partecipazione: € 3.800,00 + I.V.A., da versare in 2 rate:  
- 1ª rata: € 1.900,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione
- 2ª rata: € 1.900,00 + I.V.A. entro il 10 giugno 2022

- Sconto Be First (10% sulla quota di partecipazione) entro il 4 febbraio 2022
- Sconto Early Bird (5% sulla quota di partecipazione) entro il 22 marzo 2022
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.  
Termine ultimo per l'iscrizione: 15 aprile 2022.

La quota di partecipazione non comprende il pernottamento in occasione delle lezioni fuori CUOA, che resta a carico dell’allievo.

Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. È richiesto l'invio del curriculum vitae aggiornato.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Elena Celsan e Sandra Puicher Soravia: tel. 0444 333712/763, executive@cuoa.it