Strategie, strumenti e metodi per la sostenibilità aziendale

•Individuare le principali opportunità di creazione di valore per manager e azionisti legate alla sostenibilità, partendo da una analisi dello scenario legislativo, tecnologico e dalla caratterizzazione dei costi e dei benefici di un investimento in sostenibilità

•Saper valorizzare interventi green e strutturare un bilancio di sostenibilità in azienda, individuando e quantificando i benefici economici e strategici e gli investimenti

•Conoscere i principali modelli applicabili nelle supply chain per la riduzione delle risorse utilizzate e la minimizzazione dell’impatto ambientale

•Sapere identificare e riconoscere l’approccio al lean management e identificare precisamente le principali forme di spreco e definire i principali strumenti da utilizzare per ridurli o eliminarli in ottica green

•Fornire modelli e strumenti per gestire efficacemente il cambiamento aziendale attraverso il coinvolgimento attivo dei partecipanti e il superamento delle resistenze al cambiamento

•Saper realizzare – attraverso l’analisi di un caso pratico – un'analisi preliminare della sostenibilità del ciclo di vita di un prodotto attraverso uno dei principali e più diffusi applicativi software legati al LCA, appoggiandosi al database di riferimento Ecoinvent

•Comprendere i fondamenti di un piano di efficientamento energetico e decarbonizzazione in azienda grazie anche a investimenti in tecnologie. Cogliere le opportunità derivanti in investimenti in energy analytics per una gestione energetica intelligente

•Comprendere i rischi correlati alla non corretta gestione degli obblighi di conformità in materia ambientale; individuare gli elementi chiave nell’analisi del contesto e delle parti interessate in materia ambientale e saper impostare una valutazione rischi/opportunità in una realtà aziendale.

Il corso è rivolto a manager, imprenditori e responsabili di attività produttive, di sviluppo prodotto e della qualità e a specialisti interessati a sviluppare competenze specifiche per la gestione della sostenibilità di prodotto e di processo oltre che a tematiche di innovazione verde.

Possono inoltre partecipare specialisti di medie/grandi imprese a cui sono affidati compiti di impostazione delle strategie e delle iniziative di Corporate Social Responsibility (CSR), Occupational Health, Safety and Environment (HSE), e di Energy Management.

- Introduzione alla sostenibilità aziendale come opportunità strategica (4 ore in presenza)
- Sustainability accounting e reporting (5 ore in presenza)
- Sustainable supply chain management and operations(4 ore in presenza)
- From lean to green operations(4 ore online)
- Ecodesign ed economia circolare (4 ore in presenza)
- Change management for sustainable transition (4 ore online)

Moduli applicativi:
- Life-cycle assessment (6 ore in presenza)
- Sustainable energy (6 ore in presenza)
- Environmental risk assessment (6 ore in presenza).

 - 2 mesi, con frequenza part time
 - 3 weekend, il venerdì pomeriggio e il sabato mattina, per un totale di 26 ore
 - 3 moduli applicativi, il venerdì pomeriggio, per un totale di 18 ore
 - 43 ore di formazione totale (compresi i moduli applicativi).

Il corso prevedere diverse metodologie didattiche: 
- lezioni in presenza
- attività online tramite sessioni live su ZOOM 
- discussioni guidate e studio di casi aziendali, per fare delle best practice una privilegiata fonte di apprendimento
- testimonianze aziendali.

La Faculty del corso è un insieme selezionato di accademici e professionisti provenienti dal network CUOA, Politecnico di Torino e Skillab ed è strutturato per avere in aula una figura esperta in ognuno degli argomenti in programma. 

Il coordinamento scientifico è affidato alla Prof.ssa Chiara Ravetti, Politecnico di Torino, Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione.
La diversa provenienza assicura concretezza e aderenza alle reali esigenze delle aziende e rappresenta un canale preferenziale per l’aggiornamento professionale e l’accesso a un esclusivo sistema di relazioni.

Tecnologia
La conoscenza e la comprensione delle dinamiche che caratterizzano sviluppo e diffusione delle tecnologie è oggi un elemento essenziale per manager ed imprenditori per poter governare le dinamiche di innovazione nei propri mercati.

Soft Skills
Oggi l’accresciuta complessità della competizione richiede leader con un mix di competenze tecniche e capacità personali di diversa natura. Per questo motivo, il percorso sostiene i partecipanti nel rafforzamento di alcune competenze trasversali e relazionali necessarie per rafforzare l’efficacia della relazione con il cliente oltre che lo sviluppo delle persone e la costruzione di un vero e proprio «capitale organizzativo» dell’impresa.

Community Professionale
Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti durante il percorso forniscono le basi per promuovere e valorizzare un network professionale, personale e culturale, alimentato da occasioni durature di confronto tra allievi, docenti e testimoni d’impresa.

Piattaforma Didattica
Web Learning Space: per accompagnare e integrare sinergicamente i contenuti e le modalità didattiche, è previsto l’utilizzo di un ambiente web dedicato e personalizzato (la piattaforma didattica del Politecnico di Torino, con integrato Zoom), attraverso il quale, in modalità a distanza, è possibile avere a disposizione i materiali di studio, documenti di approfondimento e interagire con docenti e i colleghi di corso.
 

La quota di partecipazione al corso è di € 2.200 + I.V.A.

Tutti i dettagli e le agevolazioni economiche sono disponibili e consultabili alla pagina www.cuoa.it/ita/news/notizie/sconti-e-agevolazioni.

Per iscrizioni: 
https://www.skillab.it/corso/lm/notizia/2339/strategie-strumenti-e-metodi-per-la-sostenibilita/

Per informazioni:
Tiziana Sibona,T. +39 011.5718.558, T. +39 366 4377759, sibona@skillab.it

Andrea Aresca, T. +39 333 3498414
Cristiana Nogara, T. +39 0444 333719, jobleader@cuoa.it

Il corso si terrà presso la sede di:

SKILLAB
Centro valorizzazione risorse umane
Corso Galileo Ferraris, 26 - TORINO